关于粮农组织关于粮农组织革新图变.PDFVIP

关于关于粮农组织粮农组织革新图变革新图变的《的《近期行动计划近期行动计划》》 关于关于粮农组织粮农组织革新图变革新图变的的《《近期行动计划近期行动计划》》 主席的执行概要主席的执行概要 主席的执行概要主席的执行概要 1) 在 2007 年的会议上，粮农组织大会要求大会委员会为开展独立外部评价后续 行动提出一份《近期行动计划》，其中包括粮农组织新的《战略框架》和《中期计 划》的成分（第 5/2007 号决议 ）。大会委员会的报告对此要求做出响应。评价“发 现世界需要粮农组织，但需要的是一个更为相关和切实有效的粮农组织 ，以便更加 明确的优先重点”。评价提出了 100 多项建议，为成员决定粮农组织革新图变 的 揽子措施奠定了基础。 2) 大会 2007 年会议欢迎评价的结果和总干事的管理层回应。会议上成立了 个 对本组织所有成员开放的大会委员会，并要求在一年时间里就《近期行动计划》提 出建议。在 10 个月的紧张工作中，大会委员会在粮农组织管理层的支持下，通过 三个工作组对独立外部评价的结果和管理层本身的回应进行详细分析，然后拟定 了 自己的一套建议，现将其提交粮农组织大会的特别会议。这些建议获得了成员的 致同意并得到总干事和管理层的充分支持。 《近期行动计划》《近期行动计划》详细列出了粮农组织 改革增长改革增长所需采取的行动，其时间安排 《近期行动计划》《近期行动计划》 改革增长改革增长 以及费用和节约方面的资源影响。最后将以 10 月底公布的一份增补来完成。增补 将提供有关费用、节约、资源需求和实施工作时 间安排方面更准确的信息。 《近期行动计划》分为以下主要部分： 粮农组织粮农组织的优先重点和计划的优先重点和计划：本部分详细论述了新提出的基于结果的框架，用 粮农组织粮农组织的优先重点和计划的优先重点和计划 于制定本组织所有计划、总体目标、战略目标以及优先重点 确定和资源管理方 法。粮农组织的发展方向将从其具体工作转为更加注重成员国在国家和全球各 级的影响； 治理改革治理改革：本部分涉及效率、效益和成员主人意识 。建议采取措施，加强粮农 治理改革治理改革 组织领导机构在确保总体政策和管理一致性方面的独特作用，以及他们在尊重 领导机构和管理层独立作用的同时行使执行监督的职能； 系统、计划和预算改革系统、计划和预算改革及文化变革和组织结构调整 ：本部分就计划制定和预算 系统、计划和预算改革系统、计划和预算改革 编制 周期改革和将自愿捐款的筹措作为一项联合计划 提出了一系列详细的措 施，由成员国明确规定优先重点。它还建议采取措施：赋予责任并实行问责 制；加强人力资源；改进行政管理；和提高总部和下放办事处的成效，同时腾 出资源用于直接技术工作； 实施 《近期行动计划》，包括治理和管理后续行动安排；以及 费用、节约、资源需求概况和 2009 －2011 年实施工作时间表 K3384/Ch. 基于结果的规划和实施工作基于结果的规划和实施工作 基于结果的规划和实施工作基于结果的规划和实施工作 3) 新的 《战略框架》和《中期计划》将依据基于结果整合的构架 。它将为“改革改革 改革改革 增长增长”提供基础，根据成员需求确定优先次序和工作重 点， 明确手段 －目的关系， 增长增长 粮农组织将以此对成员国内部和为成员国取得商定的影响作出贡献。它将把全组织 的注意力从利用分摊会费开展的工作，转向通过应用分摊会费和 自愿捐款而预期取 得的成果。 4) 以结果为基础加强规划工作的方式结构如下： a) 粮农组织的远景和总体目标粮农组织的远景和总体目标是成员国希望在粮农组织授权领域内产生的根 粮农组织的远景和总体目标粮农组织的远景和总体目标 本的发展影响 ； b) 战略目标战略目标对总体 目标作出贡献，表明成员国利用粮农组织作出的贡献，预