企业标准化工作规划.docVIP

**************有限公司 标准化工作规划 一、前言 企业标准化工作是企业管理的一项重要的管理基础工作；是企业生产、经营管理的重要部分，是科学管理和现代化管理的基础。它不仅为企业各项职能活动提供基础，而且为其他基础工作提供必备条件。标准化工作是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目的，对生产经营中大量重复发生的事情，贯彻实施国家、行业、地方和企业各类各级标准，并依据企业实际情况和实施企业标准为主要内容的科学技术活动。通过标准化管理来优化企业结构，规范企业行为，提高企业产品、服务、管理工作质量，以获得更高的效率和效益。 为了深入，持久地开展企业标准化工作，建立健全以标准化管理为基础的现代化科学管理体系，明确今后三年企业标准化工作的发展目标，根据标准化工作的相关法律法规和标准要求，并结合企业的实际情况，制定本规划。 二、企业标准化工作现状 1、建立了完善的标准化工作体系，设立了公司标准化委员会和日常工作机构，配备了标准化专、兼职人员，成立了公司标准化工作管理网络。 2、建立了以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，补充完善了技术、管理、工作三大标准体系和明细表。 3、制定了企业《标准化管理规定》，明确标准化委员会的标准化工作职责，规定了企业标准制、修订程序和标准实施及考核要求。 4、收集制定企业技术标准，修订各类管理标准、工作标准。 5、实现了计算机网上查询，打印文本功能。 6、通过标准化知识培训，全员标准化意识不断增强。 7、存在差距 从创建AA级标准化良好行为企业的目标看，企业标准化工作还需要进一步完善和发展，具体为： ①需对企业的标准管理体系进行持续改进，特别是工作标准体系需进一步完善，明细表需进一步确认、补充。 ②标准化工作的宣传力度不够大，全员标准化意识还需加强。 ③标准化工作的整体性有待进一步衔接、协调。 ④尚未系统地开展标准化经济效果评价。 ⑤企业标准的执行力度还需进一步强化。 三、规划依据 1、《中华人民共和国标准化法》 2、《中华人民共和国标准化法实施条例》 3、《企业标准管理规定》 四、今后三年企业标准化工作发展目标 紧紧围绕企业发展的方针目标，实行统一管理、分工负责，以整体的观念，严谨的工作态度，认真开展标准化工作，为提高企业整体管理水平，实现企业的持续、稳步、健康发展，发挥标准化工作的作用。 1、进一步提高全员标准化工作意识和工作水平，认真贯彻实施标准化法律以及纳入企业标准体系的国家、行业、地方和企业标准。 2、2008年通过AA级标准化良好行为企业确认验收，全员标准化培训率达100%。 3、2009年工作标准覆盖率达到100%。 4、2009-2010年参与修订1项国家或行业标准。 5、加强实验室的投入，提升产品检测能力。 6、做好企业产品荣誉证书和管理体系的申领或换证工作，进一步规范各项工作。 五、保证措施 1、充分发挥公司标准化委员会的作用，认真贯彻执行国家、行业和地方标准，积极采用国际和国外先进标准。积极参与和承担上级标准的制定和修订任务，修订完善企业标准体系，确保企业标准化体系的先进性和科学性。严格组织贯彻实施各级各类标准，并对标准的实施进行监督、检查和考核。 2、企业标准体系是开展企业标准化工作的核心，是企业标准化工作最重要的指导文件之一。公司编制的企业标准体系既要符合国家的标准化方针政策，又要结合本企业的方针目标，满足企业生产技术、经营管理的需要。要根据企业的发展需要不断优化结构，紧紧围绕企业的方针目标，严格按标准体系的内在联系，及时调整，不断补充，形成超前、科学的企业标准体系。 3、标准化兼专职管理人员要树立全局观念，衔接、协调好企业生产、技术、经营活动各个环节的标准化工作，做好各类标准的收集、采购、保管、 4、及时组织对标准的宣贯培训，对纳入体系的标准，按职能组织宣贯，使每个实施者清楚标准的内容，严格按标准实施，消灭无标生产和作业。对修订的标准和新制定的企业标准有相关部门及时进行宣传教育，切实落实新标准实施工作。 5、标准是一切工作的依据。各部门要具备日常工作应有的各类标准，做到能够随时查阅标准文本，严格按标准执行。 6、标准的生命力在于动态管理，标准自身不会产生效益，只有通过实施才能体现它的价值和作用。要通过对标准体系表的分析，从总体上了解企业标准的配套性、完整性，在企业标准化工作中实行动态管理。各部门要及时检查本部门的标准化工作。 7、利用计算机技术，实现标准信息随时查询，并要做到一文一档的调阅，不仅管理标准、工作标准要做到，技术标准也要做到，使标准文档只要有计算机就能查阅，为标准提供利用创造良好的条件，实现各类标准都能在网上快速查询，做到随时要用随时可以查看、打印文本。 8、为了更好地贯彻执行标准，要建立健全标准化工作检查考核机制，各职能部门在检查工作的同时，