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员工岗位工作改善 培训手册 何謂改善 ?消除勉強、浪費 勉強的事不做(小車載超重) 浪費的事不做(大車載太少) 改善實施的指導 ?能實施的才是好的構想 (根據成本、人力、規定、技術的限制) 自我考量現實情況是否能夠執行提案改善 避免書面作業與評估可執行性的時間浪費 ?大處著眼 ; 從小處著手 大規模的事項往往很難實施 小地方的改善可以馬上執行 ?以簡便為原則 ; 從自身做改善 讓自己能更有效率與方便的工作改善 ?目的只有一個 , 手段不只一個 做法不只一種可以從多方面去思考同一個目的 改善報告制度 ?能自己思考下工夫的從業人員 時代與產品不斷變化 , 因此需要經常改變以因應現狀 ?將問題凸顯出來 把失敗錯誤馬上反映出來大家一起解決 隱藏會造成嚴重損失 ?全體一致的改善風氣 由上到下的一致推行 執行速度上能順利快速 改善的推行方法 ?受理範圍 提案內容如屬下列各項者，應予以受理： （a）有關製造流程或文書作業之改進. （b）有關人工、材料、用品或成本之節省. （c）有關提高產量的方法 （d）有關浪費的減少或防止 （e）有關現有產品品質的改良 （f）有關工作環境＆工業安全的改善 （g）有關工具、機器、設備等的改良 （h）有關不必要記錄、資料或設備的廢除 （I）有關降低成本費用的改善 （j）有利於公司並具有實現性之改善 ?事例集的發表 公司的IE網站可查詢 : ?每天的即時性提案改善統計 ?各製造部門的改善提案施行 ?了解所提出的改善是否被接受 網址 : http://msdie/ ?獎勵金的鼓勵與推廣 【獎勵制度】 一、通過課長評核者：鼓勵獎一份。（30元等值獎品或禮卷） 二、通過部門主管評核後受理者：發放受理獎。（獎金200元） 三、送交提案委員會評核並通過受理者：於實施後3個月由相 關單位報告實施效益，並發放重大效益獎予提案者。（提 撥每月效益金額10﹪予提案者） ?加強學習能力及提昇工作效率 工作中不斷的學習 持續的改善與進步 自我的肯定與獎勵 人 人 是 老 师 人 人 是 学 生 苏州久益企管 中管网通用业频道 * 中管网通用业频道 * 中管网通用业频道 Prepared by : 劉皇亨 ?將困難的工作改為更好的做法 依習慣與技巧找到最好的方法 ?降低成本與提昇業績 讓公司提高利潤 讓自己做的更好 範 例 ☆ 主題: SMT之氮氣耗用量異常  ??????????????單位: 工程支援部 　 姓名: 林志峰 　 工號: 8821 　 改善前:SMT部分IR Reflow無含氧分析儀及含氧控制功能,導致氮氣無形浪費,利用各事業處搬遷至南崗廠的時間差,計算出氮氣耗用之異常狀況。 ?改善後:就節流方面,PD2不使用氮氣之產品不開氮氣,PD5經實驗後,重新訂定IR Reflow之氮氣含量標準,並經由ME、EQ、IPQC及生產線的協助,達成降低成本的目標。經幾個月的追蹤紀錄如下:?? 效果：氮氣使用費用由六月份的120萬多元降低至九月份的89萬多元 ( 南? 崗? 廠 ) 六月 七月 八月 九月 氮氣使用量(kg) 400665 353008 311995 297391 費????? 用(元) 1201995 1059024 935985 892173 備註: 1.氮氣成本 3元/kg. ☆ 主題: 降低錯件的方法(不需浪費額外成本)  ????????????????????????????????? 　 單位: 製程二課 　 姓名: 陳中維 　 工號: 10512 　 改善前:?? ?由於發生錯件事故,從庫房發料經SMT產線作業者對料,再經IPQC人員對料皆未能發現此錯件情形,經其觀察瞭解後,因為圖面上的點實在是太小了,而發生機率性的誤判(如:2.15 à 215). 改善後:??? 其建議改善的方法乃以2?15；2α15；2X15來替代數字,即可避免肉眼上的誤判,並降低發生錯件的機率,經各主管的共識,建議阻值以“2K15”表示. 此方法可降低及減少發生錯件的風險及所付出之成本,進而提高產品之品質. 獎勵金額:? ??? 此提案經提案改善委員會通過,頒發3000元獎金以玆鼓勵. ☆ 主題:設置錫渣收集盒  ????????????????????????????????? 單位:生產四部/組裝三課 姓名:李秀梅 工號:3550　 改善前:?????