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2010年,逐鹿春拍 　　“很多你想象不到的地区，都有新买家出现在了拍卖会上，如荷兰前财长以及苏伊士生产私人飞机的老板等，他们都来到中国竞买中国艺术品。就保利春拍现场看，新买家的数量占了三成。”保利拍卖公司执行董事赵旭的介绍给2010年中国文物艺术品春季大拍提供了一个观察的角度。 　　新资金的不断入场，2009年秋拍“亿元时代”的喧嚣，为2010年春拍作足了铺垫，那么，内地各大拍卖公司又如何顺势而为，拿出各自切分市场蛋糕最大化方案的呢? 　　 　　保利抢镜 　　 　　直到6月下旬，在月初就结束拍卖的中国保利拍卖公司仍然在举办新闻发布会。这家在2010年春拍中大出风头的公司，至少成功地成为了眼球的焦点。伴随5周年庆典，中国保利春拍总成交额3 3亿元，黄庭坚作品《砥柱铭》以4.368亿元人民币成交……”这样的消息内容被传媒迅速传向全球各个角落。 　　保利如此抢镜的表现也引发了业内的一些猜测。有人认为保利在春拍中实行了“规模化”手段，33亿成交额令保利已经现出了恐怖的“拍卖巨头”面目。对此，保利公司执行董事赵旭当众否认。 　　赵旭说，保利从未进行“规模化”的拍卖，一直以来走的都是“精品路线”，宁缺毋滥是公司的原则，很多数字都可以说明这个问题。比如，保利2010年春拍上拍4000余件拍品，与2009年秋拍相比没有增长。而这4000件拍品中，古箱就有800件，红酒有400件，这些“小而碎”的拍品数量可达2000件，2000件拍品卖了不到一个亿。相反，夜场拍品仅50件，却拍出了13个亿的价格。单品来讲，出现了3件亿元以上拍品，而千万元以上的拍品近50件。这足以说明保利精品路线的贯彻。 　　然而，赵旭的说法仅仅是跟自己以前相较而言，其4000多件的上拍量，与翰海的2500件、匡时的1000多件以及华辰的1000件、荣宝的500件不可同日而语。而另一猜测同样不可避免，那就是33亿元的成交额是否可以让保利在中国拍卖行业取得领跑位置。 　　对此，赵旭的说法是，保利的领跑地位并不是由成交额决定的“我们希望保利的拍卖会是一个中国顶端艺术品和文物的集会。我们不是蚂蚁雄兵，我们走的是精品路线，以质取胜，而不是以量取胜。精品多、宣传力度加大，是33亿成绩取得的重要原因。” 　　 　　嘉德的规模化 　　 　　在保利风光所掩映下的，是中国文物艺术品拍卖行业的旗帜――中国嘉德。 　　21.28亿成交额，应该说，本次春拍中，中国嘉德拍卖公司的成绩是相当令人满意的。而且，参观嘉德春拍预展的藏家也都普遍反映，2010年嘉德春拍预展的“好东西”非常多，各种门类汇集，琳琅满目，令人惊叹。 　　随着“亿元时代”的到来，行情被普遍看好，更多的人相信此时把东西拿出来可以拍出高价，鉴于嘉德的影响力与信誉度，在嘉德出现汇集效应属于意料之中。嘉德春柏的上拍数量达到7000余件，这令很多业内人士咋舌。与2009年秋拍的6000件上拍量相比，嘉德实现了一个不小的增长。 　　然而，嘉德7000余件拍品，21.28亿成交额，与保利4000余件，33亿成交额相比，嘉德的“规模化”似乎在效率上有所欠缺。更多的好东西并没有带来更辉煌的成交额。对此，荣宝拍卖公司总经理刘尚勇说：“不是说东西越多越能体现嘉德的实力，相反，这样做会影响它的形象。可以想象，上拍的东西越多，流拍也越多，而且，由于东西太多，有些东西可能来不及研究，影响了最终成交。有些东西可能只适合上小拍，这些东西上了大拍，就会影响到拍卖会的品质。” 　　“我们甚至可以去嘉德拍卖会上去捡漏了。”持有类似看法的不只是刘尚勇，一位不愿意透露姓名的业内人士说，“能够在嘉德捡漏说明什么?说明嘉德在数量上过于注重，很多东西没有深入挖掘出其价值，也没有得到很好的推介。” 　　为东西太多而纠结，嘉德这一问题背后包含着中国拍卖行业的旗帜究竟如何选择定位。一位业内人士指出，“嘉德在中国拍卖业一直有着很好的形象，顺着这条路发展，中国嘉德的方向应该是成为苏富比那样的公司，这是个在国内备受尊重和信赖的最具专业水准的公司形象。树立这样的形象，嘉德显然不应选择2010年的春拍策略。” 　　 　　翰海：繁荣中选择理性 　　 　　相较于嘉德，保利的狂飙突进，10亿元以上成交额的拍卖公司给人的感觉是平稳和踏实。这其中的主要代表，包括北京翰海与北京匡时。 　　根据对2009年及此前市场的分析，翰海认为，“2010年有望成为中国艺术品市场行情全面展开的一年”。率先开拍的香港苏富比，香港佳士得突破历史的总成交额，也印证了翰海的判断。 　　为此，“应对市场行情”成为翰海2010年春拍策划的关键词。翰海由此总结出了“五大市场热点”，即近现代书画、古代书画，当代工艺品，油画雕塑和古董珍玩。在春拍策划时，征集工作与这些热点进行了对接。翰海的1