服饰预算管理制度设计.doc

毕业设计（论文） 论文题目： 系 别： 会 计 系 专业班级： 学生姓名： 指导教师： 二零一二年 五 月 十七 日 目 录 设计说明 1 预算管理制度设计 4 第一章 总则 4 第二章 预算组织机构 4 第三章　预算编制 5 第四章 预算实施与控制 6 第五章 预算调整 7 第六章 预算考核 8 瑞安市诚意职业服饰预算管理制度设计 设计说明 一、企业概况 瑞安市诚意职业服饰有限公司主要经营宾馆、酒店、企业、电信、交通、航空、物业、银行、学校、娱乐、服务行业等团体制服，公司自创办以来，以强势的工艺和款式赢得社会各界的认同，款式变换多样，可根据客户的需求而设计。服饰经过多年积累的实际经验，专业的设计部门结合了时尚服装简洁而流畅的特点，综合了职业服装正统而刚练的精神，公司曾先后为瑞安速8酒店锐思特酒店华富天成大酒店钱塘阳光假日酒店国际大酒店等百家酒店及企事业单位订做西服及职业装，公司本着优良的服务态度和多年沉淀的专业素养，并合理融合作业特点与岗位功能的服饰来充分彰显职业品质。几年来，公司始终以深入了解行业需求，将现代服饰风格与岗位特点有机结合为服务宗旨，从而在一个平凡的产业中创造出不平凡的价值。同客户共同打造着制服文化的天空。以一如既往的忠诚服务在行业内树立良好的口碑。 （一）会计部机构图 （二）会计组织机构图说明 公司财务部设财务会计一名，负责应收应付账款的管理、总账和明细账的登记、编制相关财务报表以及员工工资结算以及报税情况等。另设出纳一名。出纳主要负责银行存款日记账、现金日记账的登记，以及一些本公司内部日常报销业务工作。 三、业务流程图 前期沟通→合同签署→样衣制作→特色量体→下单生产→供货方式及意见的反馈→售后服务 四、设计理由 在我目前所在的工作单位来看，企业预算管理制度并不能被大家所重视。从而受重视程度不高，其反应出来的现象都是存在表面化和形式化。真正能落实并且被大家所关注从而发挥重大作用的也只有一小部分而已。主要有以下几个方面的问题： 1对全面预算管理的认识和掌握问题?很多企业的领导没有充分认识到全面预算管理的重要作用，领导不重视是企业无法实施全面预算管理或实施不好全面预算管理的首要障碍：员工没有掌握全面预算的实质，素质不高，对预算的编制和执行都带来一定的难度。?2．全面预算管理的组织机构设置的问题?当前部分企业全面预算管理组织机构设置很不到位，尤其是作为全面预算管理的最高管理机构——全面预算管理委员会在企业中的设置较少。?3．预算编制技术和编制程序不合理从中发现，当前一些行之有效的先进预算编制方法(如弹性预算、零基预算等)没有得到广泛的应用。在预算编制程序方面，绝大多数企业还是采取从上到下的方式 虽然比较适?应企业总体发展的需要 但因其缺乏民主性，容易引起会计信息失真、利润虚假等不良后果。?4．预算的执行力度不强。大多数企业中的预算负责机构仅在预算编制中发挥作用，在执行过程中作用不大．尤其是预算的执行差异分析与控制往往是对预算执行结果进行分析，对预算执行过程中出现的问题则很少?顾及。?5．预算的激励作用不够预算执行结果的考评和激励是全面预算管理中的重要一环。很多企业认为预算的调整对职工积极性并没有明显的影响。从中可以看到预算执行的奖惩不够明确及约束不严，职工对于自己的行为与指标的关系 对于完成指标与获得奖惩的认识不明确。这样就无法实现全面预算管理的激励作用。? 1. 预算调整申请。对于确实需要调整预算的，各部门必须首先提出《预算调整申请书》，详细说明调整的理由（内、外部环境变化情况，执行原预算遇到的不可克服的困难或损失等）、调整的初步方案（具体的调整事项等）、调整前后的预算指标对比（调整后的预算指标测算、指标前后对比差异、相应的补救措施等）以及调整后预算责任人或执行人情况等。 2. 预算调整审议。各部门提出预算调整申请后，应根据预算调整事项的金额大小、性质不同，分别经公司执委会实施必要的审议程序，并提出审议意见，最终下达给各相关职能部门。审议意见应说明审议参与人及审议过程、审议结果（同意、反对或补充修改内容）及相关支持理由。 第六章? 预算考核 第三十四条 公司的预算考核制度是公司考核体系的重要组成部分，公司制定的预算考核制度中规定对预算编制质量、预算执行情况进行考核。财务审计部是公司预算考核的牵头部门，人力资源部是公司预算考核的执行部门。 第三十五条? 公司对预算考核实行分项分解考核与分时间段考核相结合的预算动态考核方式