2017年版教材一级建造师-机电实务-精简考点8.docVIP

1H420013机电工程项目的建设程序 以项目建设性质划分：新建项目；扩建项目；改建项目；复建项目；迁建项目。（14案例） 可行性研究是对拟建项目技术和经济的可行性分析和论证，为项目技资决策提供依据。 可行性研究的主要内容:包括项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等 实施阶段的主要工作包括勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用等四个程序。（16—单） 1. 勘察设计是组织施工的重要依据。2.一般项目设计，初步设计和施工图设计两个阶段，技术比较复杂则中间增加技术设计。3.大型机电工程项目设计在初步设计前，应进行总体设计。 4. 施工图设计应当满足设备材料的采购、非标准设备的制作、施工图预算的编制和施工安装等的需要。5.所有设计文件除原勘察设计单位外，与建设相关各方均无权进行修改变更。 6. 施工单位深化设计的设计文件，亦要由原设计单位审查确认或批准。 1. 申报建设计划。经批准的年度计划是办理拨款或贷款的依据。 2. 列人年度计划的资金到位后可开展各项具体准备工作，包括征地拆迁，三通一平，完善施工图纸，招标监理单位、施工招投标并签订工程承包合同，设备材料订货，按法规规定办理施工许可、告知质量安全监督机构等。3.制订项目建设总体框架控制进度计划。 1. 竣工验收通过后交付使用，所有的投资转为该项目的固定资产，从而开始提取折旧。 3. 总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交。建设单位在工程竣工验收后3个月内，向城建档案馆移交一套符合规定的工程档案。 4. 建设单位在组织工程竣工验收前，应提请城建档案馆对工程档案进行预验收；未取得工程档案验收认可文件，不得组织工程竣工验收。 1H420021设计阶段项目管理的任务 机电工程项目建设的设计阶段包括项目前期阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段的交底和变更、设计回访等。 1. 施工图设计阶段管理的内容包括：实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置；还有设计质量、设计进度、设计概算。 3. 施工图设计完成后，按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规划许可证。 1. 设计交底应由业主或总承包单位负责组织，交底要有书面记录、并征得各方签字确认。 2. 设计回访过程中听取业主向设计单位提出的工艺流程改进意见或工艺装置改善措施。 1H420022采购阶段项目管理的任务 1. 工程采购：是指招标选择工程承包单位。2.货物采购：应包括与之有关的服务。 3. 服务采购：(1)决策阶段：如可行性研究，项目评估。(2)设计、招投标阶段：工程设计和招标文件编制服务。(3)施工阶段：项目管理、施工监理等执行性服务。（16—单） 1．招标采购：适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。 2．直接采购：适用于货物或设备仅有唯一来源、与原有设备配套、为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物、特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购。 3. 询价采购：适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购。 4．货物采购策划：要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。考虑货物运距及运输方法和时间，以减少仓储保管费用。 1H420023施工阶段项目管理的任务 1. 各分包单位按总体计划编制各自的总进度计划，并报总承包单位审核确认。 计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差 1. 总承包单位要设立综合调度机构，实施进度计划的检查测量，发现偏差较大，则应及时召集调度会，由各分包单位共同参加，分析影响进度的因素，采取针对性的对策。 2. 采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构合理地做出调度决策。 3. 总承包单位制订的总体质量计划应包括：质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，分包单位应细化总体质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。 影响工程质量的主要因素，从人、机、料、法、环（4M1E)入手，加以预控 1. 作业人员要持证上岗，证书在有效期内。坚持先培训后上岗，先交底后作业的原则。 2. 进场的施工机械及机具要保持完好状态，其工作性能和精度能满足作业的需要。 4. 施工工艺文件或作业指导书要经审核批准，批准后应严格执行，不得擅自修改，新材料、新工艺的应用要先试验后使用，可建议采用样板示范方法。 质量活动：如举办经验交流会、质量控制图片资料展览会、操作示范、质量问题论证等活动。 1. 总承