从基层做起：做一名最优秀的班组长.pdfVIP

从基层做起从基层做起 从基层做起从基层做起 做一名最优秀的班组长做一名最优秀的班组长 做一名最优秀的班组长做一名最优秀的班组长 1 一、一、一一、班组长的角色认知、班组长的角色认知班组长的角色认知班组长的角色认知 一一一一、、、、班组长的角色认知班组长的角色认知班组长的角色认知班组长的角色认知 洗脑篇洗脑篇 洗脑篇洗脑篇 1、班组长的地位和使命 2、班组长的素质要求 3、班组长角色的转型 4、班组长正面的工作态度 5、学员自检:自己为什么要担任班组长 2 1、1、班组长的地位和使命班组长的地位和使命 11、、班组长的地位和使命班组长的地位和使命 •• 班组长是企业最基层的管理者班组长是企业最基层的管理者，， 班组长的水平决定企业的执行班组长的水平决定企业的执行 决策者决策者 力；力； 决策者决策者 管理者管理者 •• 班组长是品质班组长是品质QQ、成本、成本C C 、交、交 管理者管理者 班组长班组长 班组长班组长 货期货期D D 、士气、士气M M 、安全、安全SS指标指标 的作用的作用 督导者督导者 的作用的作用 达成最直接的责任人达成最直接的责任人；； 督导者督导者 操作执行操作执行 •• 班组长素质直接影响企业的经班组长素质直接影响企业的经 操作执行操作执行 者者 营效益和竞争力营效益和竞争力。。 者者 组织的层次组织的层次 组织的层次组织的层次 3 1、1、班组长的地位和使命班组长的地位和使命 (续(续)) 11、、班组长的地位和使命班组长的地位和使命 ((续续)) 班组长的承上启下 ◇是命令的贯彻执行者 ◇是上下沟通的桥梁 上司上司 上司上司 ◇是最基层的管理员 ◇是工作上的协作 ◇是公司QCD目标 公公 公公 同同 同同 配合者 班组长班组长 达成的直接责任 司司 班组长班组长 ◇是职务晋升的竞 司司 级级