绿地地产南昌九龙湖公务员小区社区中心研发报告.pdfVIP

绿地南昌九龙湖公务员小区社区中心研发 典型商业地产模式 万象城—一线城市，周期长，投资大 五彩城—二三线城市，规模较小，中等档次 欢乐颂—社区级商业，规模小 华润—分级产品(持有为主) 可 可 售 售 主 商 商 力 业 业 店 外 内 物业类型—百货+商业内外街+酒店+写字楼 街 街 现金流— 自主经营，快速复制 高比例销售物业 万达广场—三代产品 物业类型—来福士+凯德广场+凯德MALL 现金流—国际资本、私募基金、租金收入为主 高比例销售物业 凯德—全球化 商家— 自主系列品牌，招商难度较低 投入—央企，自我输血能力强 规模—档次较高，二三线城市规模化难度大 中粮—大悦城 模式—MALL+可售商业街+酒店式公寓 资金—以住养商，业态不断升级 规模— 10-20万方 龙湖—天街系列 地段—一线城市核心区，不可复制 客户—北方能源主，投资为主 租金—大部分销售，业态无法控制，租金上 涨难度大 SOHO 中国—散售 现金流—订单式商业地产模式，销售为主 超高层—地方政府诉求 租金—大部分销售，业态无法控制，租金上 涨难度大 绿地集团—租售兼顾 商业地产相对住宅，地方政府更为支持，愈演愈烈之势： A 、商业—— 消费——第三产业发展—— 产业结构转型—— 政绩工程 B、 商业——运营——税收（非一次性） 但是， 商业地产发展存在如下问题： 1、地产发展过快，商家发展跟不上，租户选择少 2 、商家希冀中心区域，但新建地产项目不少地处偏 僻，供应和需求不对等】 3、消费能力不足 直至，出现 “商业地产泡沫”之说 在商业如此发达的新加坡，政府一直认为： 社区商业应该是所有商业业态中 生命力最强大的，并且是 未来商业的发展趋势。。。 课题：新型社区商业规划布局及模式探讨 目标: 土地资源黄—橙应对措施之一； 大型生地居住区配套要求，整合商业资源，提高小区品质； 可售可持有的布局模式，保留持续性发展的可能性； 关键词：规模/社区中心/可分可合/资金周转 出发点：通过对社区商业流线及店铺分割模式的研究，探索各可能性，并提升 商铺整体价值