《合生创展集团华北工程中心工程管理手册》(55页).docVIP

工 程 管 理 手 册 合生创展集团有限公司 华北片区公司·工程中心 目 录 编制说明…………………………………………………………………………………（4） 第一章 工作目标 ………………………………………………………………………（5） 第二章 管理架构 ………………………………………………………………………（6） 一．工程中心管理架构 ……………………………………………………………（6） 二．项目部管理架构 ………………………………………………………………（6） 第三章 工作职责 ………………………………………………………………………（7） 一．工程中心工作职责 ……………………………………………………………（7） 二．项目部工作职责 ………………………………………………………………（9） 第四章 岗位职责………………………………………………………………………（13） 一．工程中心岗位职责……………………………………………………………（13） 二．项目部岗位职责 ………………………………………………………………（21） 第五章 管理内容………………………………………………………………………（29） 一．项目部前期准备工作…………………………………………………………（29） 二．施工准备阶段的工作…………………………………………………………（30） 三．工程质量控制…………………………………………………………………（32） 四．工程进度控制…………………………………………………………………（41） 五．工程造价控制…………………………………………………………………（44） 六．安全生产、文明施工管理……………………………………………………（45） 七．施工合同其它事项的管理……………………………………………………（46） 工作制度………………………………………………………………………（49） 一．会议制度………………………………………………………………………（49） 二．培训考核制度…………………………………………………………………（51） 三．案例总结与分析制度…………………………………………………………（51） 四．定期检查制度…………………………………………………………………（52） 五．报表、台帐制度………………………………………………………………（52） 工程管理人员奖罚管理细则 ………………………………………………（52） 一．奖罚分级………………………………………………………………………（52） 二．奖罚对象………………………………………………………………………（52） 三．奖罚细则………………………………………………………………………（53） 服务守则………………………………………………………………………（55） 工作流程 ……………………………………………………………………（55） 第十章 工程表格、台帐、报表………………………………………………………(55) 编写说明 编写《工程管理手册》的目的是通过强化公司的工程建设管理，获得最佳的投资效益、树立良好的社会形象和品牌。 1.贯彻执行本手册，促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高管理水平。 2.本手册是本公司工程管理人员从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据，全体工程管理人员必须认真贯彻执行。 3.本手册是参照国家法规、规范、技术标准等编制，如条款与其存在矛盾或不符之处，应以国家法规、规范、技术标准等为准。 4.工程中心负责对本手册的解释工作。若在执行过程中发现存在问题，请及时反馈，以便修订时参考。 5.本手册自发布之日起实行。 第一章 工 作 目 标 公司工程管理人员在建设工程管理过程中应认真执行国家和省、市的有关法规，遵守本手册的规定，确保项目建设达到公司目标： 一.质量目标 1、分项、分部、单位工程合格率100%，防范质量事故，有效防治质量通病。 2、争创“无渗漏工程”、“省市优良样板工程”。 3、不断提高工程质量，提高顾客满意度 二．安全生产目标 力争实现“五无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），年重伤率低于0.4‰，年轻伤率低于20‰。 三.工期目标 1.努力实现工程项目建设在合同工期内完成。 2.确保工程项目建设能满足销售合同约定的业主收楼时间。 四.投资控制目标 1.按照集团公司的成本控制标准（基准价、目标成本、成本限额管理等），加强成本控制，将项目因工程现场管理而增加的额外费用控制在限额之内。 2.提高工程管理水平，尽力避免或减少索赔损失，加强反索赔工作。 第二章 管 理 架 构 一.工程中心管理架构 二.项目部管