天津XXX科技发展有限公司2012年度经营目标责任书及业绩考核方案.docVIP

天津XXX科技发展有限公司 2012年度经营目标责任书 为充分调动公司管理人员积极性，确保公司年度经营目标的实现，XXX公司董事会（以下简称甲方）聘用 为公司总经理，作为第一责任人负责公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2012年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立公司经营目标责任考核体系，以加强公司有效监控；在以公司总经理负责制为核心的基础上，充分调动经营管理人员积极性，推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、2012年年度考核期间：2012年1月1日至2012年12月31日。 三、XXX公司的权利和义务 甲方为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障； 甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻公司公共分摊费用负担；公共费用为各项目及人员来公司总部所发生的费用； 甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见； 甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行； 连续二个季度未完成相关业绩指标的对应数额，甲方有权向乙方提出警告； 考核年度各项考核指标综合评分低于80分的，甲方有权终止本责任书，并解除与受聘人的劳动合同关系。 甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。 因客观条件导致公司业绩异常时，甲方有权调整公司经营目标。 四、乙方的权利和义务 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 乙方应在计划年度内完成净利润900万元； 完成其他年度经营管理计划。 注： （1）净利润率＝税后利润总额/实际销售收入； （2）净利润＝销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金； （3）销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、公司人员差旅费）； （4）管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费； （5）销售费用：招待费、佣金； （6）财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费； （7）公共费用摊销（按实际发生费用）：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等； （8）税金（按实际发生额）； （9）按项目分担公司的固定资产原值和2012年度折旧； （10）其它各项费用依实际发生情况负担。 乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。 （2）各种财务报表。 （3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。 （4）甲方要求提供的其它文件和资料。 （5）考核第一季度未完成业绩指标对应数额，乙方须书面向董事会说明未完成原因，并拿出改进措施。 乙方享有对公司其他经营管理人员的管理权。 乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。 乙方拥有对公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。 乙方应接受甲方季度、年度考核，工资奖金核算标准（见附表1、2）。 公司经理制定本公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放。 五、其它 本责任书相关内容分别由公司董事会负责解释、修订。 本责任书签署后生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式二份，公司董事会、公司总经理各执一份。 XXX科技发展有限公司 总经理签字： 董事长签字： 日期：2011年 月 日 日期：2011年 月 日 附表1：考核计分体系 （1）经营指标（70分） Id 考核 项目 年度计划值 权重 计算公式 指标说明 1 销售 收入 本期目标 销售收入 万元 5 年度实际销售收入/目标销售收入*权重； 1、年度销售收入以各月度核算值累加计算； 2、月度销售收入=当月发货数*销售单价； 3、销售单价为合同单价。 2 净利润 本期目标 净利润 万元 60 实际净利润额/目标净利润额*权重； 1、年度净利润以各月度核算数额累加计算； 2、月度净利润=当月销售收入-当月清资成品成本-当月各项费用。 （2）常规性工作（15分） Id 考核 项目 考核指标 权重 评价标准 备注 1 组织结构设置及人员聘用 组织结构设置及人员聘用 1 有明确的组织结构得0.1分，组织结构健全合理0.2分，组织结构设置创新0