史玉柱现在我看事情觉得“神马都是浮云”.docVIP

史玉柱：现在我看事?情觉得“神马都是浮?云” 2011-01-22 09:23:24　来源: 中国企业家?(北京)　跟贴 22 条 手机看新闻? 史玉柱 巨人投资董?事长 马云和虞锋产生?设立云峰基?金这个想法?以后，都找我谈，问我有没有?兴趣。我听他们的?想法，觉得很靠谱?，我说行，我也参加，所以就作为?发起人之一?了。 马云跟我是?这样说的，投资的方向?一是保健品?，一是网络游?戏，这两块起码?我要给辅导?意见。在鉴定项目?的时候，希望我发表?一些意见。第三，在对我们已?经投资项目?的决策者、管理者辅导?方面，希望我花点?精力。 我们接触比?较多，然后在一块?儿玩儿，侃大山。对大家相互?交流是有帮?助的。跟他聊天，我学到很多?东西。在我眼里，马云是一个?战略家，我是一个能?具体做事的?人。比如在互联?网方面，他能看到未?来五年，而且看得很?准。我最多能看?一年，这个差距就?来了。网络除了游?戏及社区之?外，我没有投资?计划，所以不需要?深入研究。但我想知道?大概的发展?方向。直接问他，就能知道个?大概结果。 以前可以叫?“史大胆” 1997年?是巨人最落?魄的时候。之前我一直?是很荒唐的?一个人，不按经济规?律办事，感觉“人有多大胆?，地有多大产?”。那时候如果?叫我“史大胆”，是挺合适的?。我自从巨人?汉卡做成功?之后，一下子做了?十几个行业?，多元化经营?。管理上也很?粗糙。 在最低谷的?时候，我经常一个?人在房间里?面，回顾我的过?去，哪些做错了?，反思如果我?要再创业的?话，哪些地方是?需要克服的?，哪些错误是?不能重犯的?。 我觉得这段?时间的思考?，包括和内部?员工召开批?评与自我批?评会议，让我的部下?来批判我，这个过程虽?然不能说脱?胎换骨，但至少我整?个人的思维?方式有了一?个很大的转?变，包括工作习?惯、方法变化很?大。现在回头看?，就是从一个?傻小子，一下变成一?个相对理智?地做事做企?业的人。 低谷期的前?几个月没有?信心，因为我一直?想把巨人大?厦盖起来，盖起来就能?从这个低谷?走出去。我一直在做?这个努力，最后没有成?功，所以那时候?我就开始不?自信。当我突然发?现这个楼已?经不可能盖?起来，我的焦点就?转到做一个?产品，靠一个产品?重新做起来?。 人在顺利的?时候、成功的时候?，要胜不骄，在失败的时?候不要轻易?服输。你有不服输?的这股劲头?，再难的关都?能过。所以我建议?创业者在这?个阶段能坚?强一点。当然也不能?靠蒙头睡大?觉睡过去。 其实某种程?度上，人遇到波折?是好事。人在成功的?时候，顺利的时候?，其实是学不?到啥东西的?。只有那些失?败的时候，总结教训往?往是深刻的?，确实是受用?的。 在中国搞企?业还是低调?一点好，低调一点麻?烦少。 向柳传志取经 我在最困难?的1997?年，准备做脑白?金还没做的?时候，找柳传志深?入聊过一次?，问他的企业?文化。后来我们的?企业文化，就是吸收他?们很多。 第一条说到?做到，做不到不要?说。这话很土，但很实用。我过去也经?常发生这种?情况，部下向我拍?胸脯，下个月销售?额一定做到?多少，到时没有完?成，没完成好像?也没啥，然后他下个?月再拍胸脯?……等于下面骗?上面，上面放他一?马，又等于骗下?面，团队的气氛?就非常不好?，没有战斗力?。 我跟柳总聊?过之后，就定了这样?的规矩。分公司上报?销售计划的?时候，我跟他们说?，你可以报少?，但报了就一?定做到。这个氛围一?经形成，业务就很踏?实。 做保健品的?两大关键 巨人是我们?公司一直沿?用的字号。黄金、白金是其下?的产品系列?，我喜欢给产?品取这样的?名字，是因为我觉?得这样的名?字挺好记。给产品取名?字，最好用老百?姓日常说话?的时候经常?出现的词。那些深奥的?词记不住。所以第一次?做产品命名?为脑黄金，这是一个起?点。后面就老往?上靠。 其实做保健?品最关键的?两点，第一，理论上是不?是真的有效?。第二点，效果消费者?自身能不能?感觉到，如果能感受?到，他会通过口?碑的方式给?你传播出去?。其实保健品?要真赚钱，靠广告是赚?不了钱的，广告成本太?贵了，只能起一个?引子的作用?。真正赚钱要?靠消费者。 我如果觉得?有投资机会?，可能没必要?坚持公司负?债率为零，可以适当有?一些债务，只要比例不?太高，是可以的。 做自己喜欢?做的事 从公司退出?来之后，我就做自己?最喜欢做的?事。这很重要，公司开发出?一款游戏，我就以玩家?的角度体验?，然后提意见?。如果遇到一?个很好玩的?游戏，我玩得很开?心，又为公司做?贡献，工作生活一?体，真的很高兴?。 公司网络游?戏的项目不?让我参与研?发。一个项目如?果你也说一?句，他也说一句?，会搞得具体?负责研发的?人无所适从?，所以一定要?给研发者授?权。项