上海横河生产管理系统.docVIP

上海横河生产管理系统 上海横河电机有限公司 主 创 人：姜国荣 贺孝平 主要参与人：顾德元 陶 阳 蔡国强 孙维钧 一．企业简介 上海横河电机有限公司是由上海自动化仪表股份有限公司和日本横河电机株式会社1994年11月共同投资300万美元建立的合资企业。主要生产旋涡流量计和电磁流量计二大类产品。现有员工115人（含日方2人），其中管理人员30人。 公司通过转变观念、转换机制、开拓市场、开发产品、加强管理，在引进日本横河NYPS管理方法的基础上，开拓创新，形成具有上海横河特色的S.NYPS管理体系。现在公司生产的旋涡流量计国内市场占有率第一，电磁流量计市场占有率国内第二。2000年实现销售6272.53万元，利润750万元。今年预计销售同比增长20％以上，利润同比增长50％以上。 二．成果产生的背景 目前，自动化仪表市场竞争十分激烈，国际著名跨国大公司抢滩占领中国市场，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断提高公司核心竞争力是一个十分迫切要解决的课题。 上海横河公司是在老企业的基础上引进外资组建成立的。公司的员工基本来自原国有企业，公司成立之初仍沿用传统的生产管理方式，思想观念陈旧、厂房设备落后。面对快速增长的市场需求，传统的生产管理方法以很不适应公司的发展。 上海横河销售增长没有采取大量采购新设备增加人员的办法，而是坚持管理创新、技术创新、不断提高劳动生产率降低生产成本，开展群众性的技术革新与生产线改善活动，坚持走内涵扩大再生产的路子以提高公司的生产能力。公司在吸取日本横河电机株式会社先进管理的基础上，结合中国的实际建立了具有公司特色的生产管理系统，即S.NYPS(Shanghai New Yokogawa Production System)。 三．成果的整体结构 S.NYPS管理体系是由经营理念，生产管理方式，体系的保障系统组成。 1、经营理念 S.NYPS概念：S.NYPS即是上海横河生产管理系统，S.NYPS又是上海横河的经营理念，通过推行S.NYPS管理实现公司管理创新，使公司生产效率提高，利润增加，公司和员工都得到发展。 2、S.NYPS的经营理念的内容 1）、企业利润公式：P＝S－TC即利润＝产品市场价格－总成本。由于产品的价格是市场决定的，因此公司要取得利润，必须降低成本，使总成本低于市场价格。 2）、工序细分：生产工作的全过程可以分为“加工、搬运、检查、停止”四个阶段，其中除了加工是价值增值阶段外，其它三个阶段都是不增值的。因此通过工序细分，S.NYPS管理就是要压缩“搬运、检查、停止”阶段工序浪费的管理。 3）、竞争三要素：质量、成本、交货期。市场的竞争实质上就是这三要素的竞争。公司管理工作的目的就是优化这三要素。 4）、全员参与：公司和员工利益一致，S.NYPS要求全员参与的管理。 3、S.NYPS生产管理模式内容 在S.NYPS经营理念的指导下，S.NYPS有一套完整的生产管理模式。 1）、严密的生产业务流程，S.NYPS管理系统从订单承接、处理、排产、材料采购、发放都有操作规范。体现了生产业务工作的均衡、及时、低耗、高效率。 2）、生产方式，即产品制造按用户订单的要求顺序一个一个地安排生产而不是批量生产。这种生产方式较好地体现了短交货期和高生产效率的结合； 3）、6S管理，现场管理实行“整理、整顿、清理、清扫、安全、修养”为主要内容的6S管理。 4）、生产线平衡，在生产工艺流程的安排中运用观测表测定工序的能力，在实测的基础上进行生产线的平衡。 5）、看得见管理，生产全过程实行从生产区域、工位、工序的表示到订单排产、零件生产、库存管理、材料采购发放、产品发货都实行看板管理，做到一目了然，正确及时。 6）、“多能工”培训，在生产线上操作人员充分利用设备自动加工的时间进行其他工序的操作，真正做到一人多岗，在不增加劳动者工作强度的情况下尽量减少浪费，提高生产线的生产能力。 4、S.NYPS管理的主要内容： 1）、工程分析图：把物质生产的四个阶段（加工检查、搬运、停止）表示在时间轴上的流程图。作用是改善工序的全过程，定量地把握无价值增值的工序间的问题点。 2）、作业时间观察表：对某工序实际加工过程的观察记录表。作用是定量地把握全部时间，实际时间和可以改善的时间。 3）、不同部件，不同工序能力表：在实际观察的基础上，对加工对象（工件）在某台设备上的工作时间的汇总，包括手作业时间，自动送料时间，换刃具个数和时间等。 4）、标准作业组合票：在不同部件，不同工序能力表的基础上，对操作者工作时间的汇总，通过工序组合，以达到生产线最大的生产量。 5）、标准作业票：生产线标准生产的三要素是生产周期，作业顺序，标准手持数，在考察作业内容和生产设备作业时间生产周期和标准手持数后做出生产线的标准作业票。 6）、标准