员工工作动力和激励方式测评-南方人才测评.PDFVIP

刘冉珂.员工工作动力和激励方式测评 员工工作动力和激励方式测评 姓 名: 刘冉珂 性 别: 男士 年 龄: 25 考 号: 学 历: 本科 专 业: 毕业年份: 从事行业: 现任职位: 测评日期: 2015-04-05 联系方式: EMAIL : ——————————————— 第 1 页 共 5 页 ———————————————— 刘冉珂.员工工作动力和激励方式测评 前 言 一、简介 员工工作动力及激励方式测评是中国南方人才市场测评中心经过多年的研究 而编制的一套针对企事业单位员工的工作动力测评系统，它能深入、准确、科学 地考察一个人的内在需要的满足程度与待满足情况，从而为员工激励提供有效的 依据，帮助企业采用合理的激励手段促进员工绩效。 本测评的理论基础是激励理论发展史上最著名的理论之一，即美国心理学家 马斯洛的需要层次论。在马斯洛看来，人都潜藏有 5 种不同层次的需要，从低级 的生理和安全需要到高级的自我实现需要，但在不同时期表现出来的各种需要的 迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。本测 评可以有效地测查个人的需要层次，并提供相应的激励方式及适宜的工作环境建 议。 二、马斯洛需要层次论 马斯洛理论把人的需要分成生理需要 （基本生活需要）、安全需要 （安稳需要）、 归属需要（交往与乐群需要）、尊重需要（成就与地位需要）和自我实现需要五类， 依次由较低层次到较高层次（如图所示）。 1、基本假设  人要生存，人的需要能够影响人 的行为。只有未满足的需要能够 影响行为，满足了的需要不能充 当激励工具。  大多数人的需要结构很复杂，无 论何时都有许多需求影响行为。  当人的某一级的需要得到最低 限度满足后，才会追求