高速公路工程施工项目成本管理应用措施分析.docVIP

精品论文 参考文献 高速公路工程施工项目成本管理应用措施分析 （浙江省大成建设集团有限公司，310012） 【摘 要】随着经济的不断发展，高速公路工程建设的竞争也越来越激烈，使得高速公路工程项目的投资越来越低，导致工程项目出现连年亏损的现象。为了避免在高速公路工程项目发展中出现同样的现象，对高速公路工程施工项目进行科学合理的管理。本文将高速公路工程项目费用构成作为切入点，深入分析了高速公路工程项目施工企业工程成本预算的目标及成本控制方法,并针对在当前的管理中存在的问题，提出一些成本管理的措施。 【关键词】高速公路；施工项目；成本控制 高速公路施工中的工程成本作为评价施工企业工作质量的基本标准之一，能够集中反映施工企业的劳动生产率、材料的实际消耗情况以及施工过程中是否出现节约或成本超支的现象。通过提升施工企业的成本管理水平，有效提高企业的经济控制水平。但是，由于高速工程施工的项目通常是建筑产品，建筑产品的施工设计图纸没有统一的标准，使其存在多样性和变化性[1]。为了不断提升施工企业的成本管理水平，针对在实际施工中存在的问题，制定积极的应对措施，从而加强其成本管理，提高企业的市场竞争力。 一、高速公路工程施工项目的费用构成分析 （一）高速公路工程施工项目总工程费的构成 高速公路施工企业施工项目的工程费用一般可划分为：总成本、计划利润和税金三部分。其中工程施工项目的成本具体包括以下几项： 1、材料费。材料费就是在工程施工过程中，耗费的公路工程实体的原材料、构建、以及本成品等的摊销量，根据工程项目施工当地购买材料，所需的费用进行计算，将材料的价格、运费等费用都包括在内。在整个高速公路工程施工过程中,材料所花费的成本占整个工程成本的大部分，一般可以达到六到七成。因此，在施工的过程中，加强材料成本的控制管理有着至关重要的作用。 2、人工费。所谓人工费就是指直接从事和参与到高速公路施工建设中的工人和工作人员的各项开支与费用。一般是由基本工资、补贴、奖金以及职工福利费用等组成。工人的数量和劳动生产率，对人工费成本高低有着直接的影响。因此，要加强对于人工费的管理与控制。加强人工费管理是为了能够实现控制成本、减少浪费的目的，并不是为了克扣员工的工资与奖金[2]。 3、机械使用费。在高速公路工程项目施工建设的过程中，需要租赁或使用自有的机械完成工程项目，这就会产生机械的运输、安装、拆卸、租赁等费用。高速公路工程项目建设中，使用的器械设备一般比较复杂，运输中的燃油费也会随着运输量的变化而出现一定的波动，器械在使用中也会产生折旧与修理费用，因此，我们要提高设备工作效率，减少浪费。 4、其他直接费用。所谓的其他直接费一般就是指，在项目工程的预算编制之外的直接用于工程建设中的费用。比如，有些工程项目施工遇到比较极端的气候条件或是在冬天施工时，就需要增加一定的施工费用。 5、现场管理费。现场管理费属于固定费用,是施工单位为组织和管理工程施工所发生的费用。内容包括临时设施费、现场管理费及辅助现场经费等[3]。 （二）高速公路工程施工项目各项费用比例分析 由于高速公路工程项目建设本社的特殊性，其成本构成与一般的路基工程成本构成，存在较大的差异。在其施工建设的过程中，工程的施工项目的材料费与机械使用费，占整个工程总造价的八成，产生的直接费用、现场管理费用等成本占整个工程的一成以上不到两成。但是，在一般的路基工程中，其综合费用一般会达到两成以上，工程项目施工建设产生的人工费用所占的比例较低；其在施工中主要使用临时设施来进行沥青拌和、搅拌混凝土，这就会额外增加项目费用，超出了一般的路基项目建设成本。在高速公路工程施工施工项目中要想加强成本管理，就必须要加强在施工过程中的材料费管理、机械使用费用的管理,因为这两项产生的成本是整个工程成本的八成以上。 二、目前高速公路施工企业成本管理与控制的现状及原因分析 （一）尚未建立起系统的成本管理的经营思想体系 就目前的高速公路企业施工项目成本管理的实际情况来看,在管理中没有构建起“责权利”三者有机结合的管理体系。这就使得参与施工建设的各个部门之间没有行成有机的联合，在管理工作中个字分散，缺乏互相的支持，不能实现信息共享，从而导致成本增加[4]。 （二）工程施工建设项目的管理人员经济观念不强 在高速公路工程项目施工过程中，其施工项目经理部通