施工组织的设计1#楼.docVIP

第1章 工程概况 1、工程概况 1.1工程名称： 欧雅城二期1#楼 1.2建设单位：新余市暨阳房地产开发有限公司 1.3建设地点：科环路以南中山路以西 1.4建筑规模：建筑面积23000㎡。 1.5建筑层次：本工程为地下1层，地上27层带复式楼，建筑高度87.9m。 1.6建筑性质：抗震烈度为小于6度,防火设计的建筑分类为一类,其耐火为一级,地下为一级。 1.7结构概况 1.7.1本工程采用框剪结构体系，基础采用人工挖桩,持力层为中风化泥质粉砂岩层,地基承载力值fak=1150kpa。 1.7.2本项目建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年。 1.8建筑概况 1.8.1墙体：外墙采用200厚粘土多孔砖，楼梯间及室内隔墙及卫生间隔墙采用120厚加气混凝土砌块。 1.8.2屋面工程：屋面防水等级为二级，防水层耐用年限15年，用二道防水设防，构造详见赣03ZJ207、03J930-1；平屋面排水建筑按坡2%；天沟、檐沟纵向按坡1%，天沟、檐沟排水不得流经变形缝和防火墙，屋面雨水排放采用100系列排雨水系统，屋面雨水排放口及雨水管设置详见屋顶平面图。卷材防水屋面基层与突出屋面结构的交接处以及基层的转角处，排放成R50图纸。 1.8.3内墙装饰：内墙面为20厚水泥混合砂浆墙面，楼梯为仿瓷涂料墙面，卫生间为墙面防水水泥砂浆。 1.8.4天棚：为水泥混合砂浆粉刷。 1.8.5外墙装饰：外墙采用在粘土多孔砖基层上做35厚的膨胀玻化微珠保温砂浆后再做5厚抗裂砂浆，一至五层面层为浅色石材，上部为灰紫色、黄色和白色高级外墙涂料面层。 1.8.6门窗：塑钢窗、中空玻璃、进户门为高级防盗门，其余用户自理。 1.8.7楼地面装饰：水泥砂浆楼地面。 2、质量目标：确保市级优良工程。 3、工期目标：580天。 第2章 施工组织部署 1、项目经理部组建 1.1现场成立新余青竹园1#楼工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部代表公司在现场服从业主、监理单位的管理，对业主履约。 1.2选派政治思想素质好，业务水平高，身体健康，经验丰富的工程技术人员、经济管理人员，组成项目经理部。项目经理、现场负责人、项目技术负责人善于管理，熟悉工程施工及组织管理工作。选派管理人员遵循少而精，一专多能的原则。 1.3施工管理组织机构 1.4项目经理部人员配备及职责分工 序 号 岗 位 人 数 职 责 1 项目经理 管理日常工作 2 现场负责人 协助项目经理管理，生产计划，劳动力调配 3 项目技术负责人 技术、安全、试验、机械设备负责 4 施工员 土建、水电现场施工管理 5 测量试验员 测量放线及材料试验 6 质检员 质量负责、助理工程师 7 资料员（兼计量员） 资料收集整理、试验 8 机管员 管理机械设备和机操员 9 材料员 材料收验及保管 10 财务负责人 资金管理 11 预算核算员 工程预算、核算 12 安全员 安全管理 1.5项目经理部各职能部门职责 1.5.1项目经理岗位 1）负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。 2）组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。 3）组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。 4）负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。 5）定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。 6）负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。 7）组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作，竣工验收后移交给工程处。 8）负责做好工程质量回访和保修服务。 9）负责统计技术的实施。 1.5.2项目技术负责人岗位 1）按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后、向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。 2）组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。 3）参加工程中间验收（基础、主体）、节能专项验收和竣工工程预验收及分户验收。 4）参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。 5）负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。 6）负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。 7）对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。 8）审核分承包商提供的施工组织设计（文案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。 9）协助材料员做好进场材料中需要进行