宣州区养贤乡孙埂路改建工程施工组织的设计.doc

第一章 编制说明 一、编制依据 1、宣州区养贤乡孙埂路改建工程招标文件； 2、宣州区养贤乡孙埂路改建工程施工图纸； 3、《工程测量规范》； 《建筑工地施工现场供用电安全规范》； 本公司ISO900质量体系文件； 工程概况 一、工程概况 本工程为宣州区养贤乡孙埂路改建工程，位于宣州区养贤乡，宣州区养贤乡孙埂路改建工程长4.5公里，18厘米厚水泥混凝土路面宽3.5米，（详见招标文件、图纸及工程量清单）项目业主为宣州区养贤乡人民政府，在此基础上结合现场地形进一步优化、建设确定。 二、工程质量要求及验收标准 根据招标文件规定，本工程质量要求达到合格标准。我公司承诺：如果我公司中标，保证本工程质量达到合格标准。 三、工期要求 根据招标文件规定，我单位保证在建设单位的规定的期限内完成全部工程。 第三章 施工组织管理机构及施工总体部署 第一节 项目管理机构设置及职责分工 一、现场施工组织管理机构设置 为了宣州区养贤乡孙埂路改建工程施工中有效协调各施工处、施工段（面）的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，向业主提交满意的工程。 施工现场项目管理组织机构如下： 现场施工组织管理机构 二、施工协调管理 1、与业主的工作协调 （1）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。 （2）尊重业主对工程的统一领导，服从业主确定的与各协作单位的协调。 2、与设计单位间的工作协调 （1）我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。 （2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。 （3）认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。 （4）施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。 3、与监理工程师的协调 （1）尊重监理，积极配合现场监理的工作。 （2）对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。 （3）在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。 （4）配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。 4、对生产班组的协调 （1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。 （2）项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。 第二节 项目部及主要管理人员的职责 一、项目经理部必须做好以下工作： （2）项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。 （3）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。 （4）项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。 （5）项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。 （6）在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。 （7）认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。 （8）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。 （9）协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。 二、主要管理人员职责 1、项目经理职责： （1）组织贯彻实施公司质量体系、质量方针、质量目标。 （2）负责实现合同质量和工期目标。 根据施工任务，统筹安排，注重名工序间的衔接；合理调配机具人员，选择正确的施工方法，掌握施工进度，保证施工按计划正常进 行；监督工地的质量、安全和文明施工；支持项目部其他管理人员的工作，做好各工程间的协调，严格抓好内部管理，提高生产效率。 （3）对本项目部的产品质量负责。 （4）负责对项目部提出的“工程洽商记录”进行最终和签