大庆忠旺雨水压力排工程施工组织的设计.docVIP

大庆忠旺铝业雨水压力排施工组织设计 第一章、工程概况 1.1、工程概况 工程名称：大庆忠旺雨水压力排工程 建设单位：大庆高新城市建设投资开发有限公司 设计单位：大庆高新区技术产业开发区规划建筑设计院 建设地点：大庆开发区 建设规模：施工图纸所示全部内容 承包方式：包工包料 工程工期：按甲方要求 质量标准：合格 安全标准：杜绝伤亡和火灾事故，安全合格 1.2编制依据 1、忠旺雨水泵房工程建筑图纸（总平面图） 2、忠旺雨水泵房工程施工招标文件 3、大庆市现行《建筑安装工程资料管理规程》 4、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 5、测量规范（GBJ50026-93） 6、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） 7、砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 8、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001) 9、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50104-93 10、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88 第二章 施工准备 一、人员准备 1、接到通知书后，根据施工进度计划，组织五个职能部门主要人员进场，每个项目分部对专业技术人员和一般劳力要均匀搭配，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。 2、 完成承包合同的签约之后，组织有关人员熟悉合同内容， 3、完成现场的临时道路的规划。 4、联系施工用电。工地准备2台50KW的发电机备用。 5、准备施工用水，以满足施工和生活用水之用。 二、技术准备 1、成立项目经理部，完善施工技术、安质、设备、物资、计划、财务、资料室等人员的编制，加强技术力量。 2、熟悉图纸，领会设计人设计意图。 3、进行图纸会审，并整理打印发放有关人员。 4、编制作业指导书及重要部位技术交底。 5、编制施工预算和材料用量计划。 6、办理甲、乙双方水准点和坐标控制点正式移交手续。 三、现场准备 1、按平面规划建造现场办公室、职工宿舍、监理办公室和宿舍、厕所、库房、工地试验室、等的临建设施。 2、完成场区内的道路硬化，设置施工机械停放场、管材堆放区，配置必要的管理干部和操作人员。 四、设备准备 我公司现已落实了施工机械，并对设备已进行维修和保养，尤其是对关键设备进行彻底检查。 五、材料准备 1、根据施工图编排好材料计划表。根据施工进度编排好材料进场表，按计划顺序进场，并根据实际情况及时调整。 2、落实好材料的货源，进场时间及规格，安排首批材料进场。 3、对于部分加工材料应尽早落实与加工单位联系，签订合同。做好各种水泥、砂、石等原材料试验和混凝土级配试验并报监理检验。 六、其它事项 1、质量控制过程中需要做的试验，应在监理工程师在场的情况由承包人在现场试验室进行。监理工程师另有规定者除外。 2、招集劳动力，进行进场三级安全教育，进行分工种的操作控制培训，办理有关保险等各方面的手续。 3、制订工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营、财务、设备机具、材料、现场文明管理制度。 第三章 项目施工管理总体原则 根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面积和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。结合我公司在近期内施工的类似工程所取得的成功经验，将针对本工程主要特点对我公司将采取如下措施： 施工组织 我公司在业主和监理工程师的指导下实施项目管理，将着重在施工总进度计划安排，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制，文明施工和环境保护、安全生产管理工程施工进度计划安排。 根据业主要求工期按时开竣工，我方为了确保按计划完成，合理地调配劳动力，控制材料、成品、半成品计划，我们利用统筹法，编制了进度计划图，实行资源优化平衡，充分利用公司在施工技术、施工管理、设备材料方面的优势，加快投入施工现场做好各方面的准备工作，合理安排各工序、工种的工作，加快施工进度，预留充分的时间，力争提前交付验收，满足整个工程建设施工工期需要， 施工管理人员配备 1、项目管理班子：针对本工程的重要性，我公司将组建一个精干的且责任心强、技术好、经验丰富的项目管理班子负责管理本工程。 2、项目经理：拥有工程师职称的二级建造师资质且具有十余年的类似工程施工经验、工作责任心强的人员担任。 3、项目技术负责人：将选派具有高级工程师职称且具有丰富施工管理经验的人员担任。 4、其他成员：其他主要的项目管理人员均具有大专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验。 二、施工现场劳动力配备 1、劳务队伍选择：挑选参加过类似工程优秀专业施工队伍参加本工程施工。 对特殊技术工种的人员均