大型地产管理层(高管)长期激励方案的设计.ppt

* 实行长期激励后高管收入测算 编号 单位 职位 总期权数 个人拥有期权 2012年转让或行权 2013年转让或行权 2014年转让或行权 1 …… 总经理 300万股 75万股 0 0万股 75万股 2 …… 副总经理 300万股 45万股 45万股 0万股 0万股 3 …… 人力资源部经理 200万股 10万股 3万股 3万股 4万股 编号 单位 职位 总期权数 分类收入 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 分类收入 总收入 1 …… 总经理 75万 转让 0 0 0 0 109.8075 109.8075 173.5575 分红 7.5 11.25 18.75 26.25 0 63.75 2 …… 副总经理 45万 转让 0 0 54.45 0 0 54.45 65.7 分红 4.5 6.75 0 0 0 11.25 3 …… 人力资源部经理 10万 转让 0 0 3.63 3.993 5.8564 13.4794 19.1294 分红 1 1.5 1.75 1.4 0 3.9 单位：万元 示例 * 人力资源部总经理的虚拟股票期权计划试算说明 人力资源部经理认购了10万股的期股，每股原始价格为1元，计划用3年的时间转为实股，前两年各转3万股，各计3万元,最后一年转4万股，计4万元。 假如： （l）第一年，每股分红为0.1元；该职工年终期股分红得10×0.1＝1（万元），期股分红不足以支付当年应购期股3万元，须自己再拿出2万元现金补足。 至此，该职工的实股为3万股（3万元/1元），期股为7万股（10万股-3万股）。 （2）第二年，每股分红为0.15元；该职工年终期股分红得9×0.15＝1.35（万元），实股分红为1×0.15＝0.15（万元），期股分红不足以支付当年应购期股3万元，须自己再拿出1.5万元现金补足。 至此，该职工的实股为6万股（3万股十3万元/1元），期股为4万股（10万股-6万股）。 （3）第三年，每股分红为0.25元；该职工年终期股分红得4×0.25＝1（万元），实股分红为6×0.25＝1.5（万元），期股分红加实股分红还不足以购买当年应购期股4万元，须自己再拿出现金1.5万元补足。 至此，该职工的实股为10万股（6万股+4万元/1元）。 至此，期股计划执行完毕，所有期股均转换为实股，共计10万股实股，人力资源部经理自己现金补偿为5万元,根据当时每股价位,其拥有的总股值为14.641万,如果当时卖出,收入为9.641万元。 示例 * * * ★机密 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 ……地产 高管层长期激励方案设计 长期激励方式介绍及比较 ……高管长期激励方案设计 * 目 录 1 2 前言 附：……咨询简介 3 目 录 * 长期激励是市场经济下企业为实现其整体利益的现实选择,长期激励机制能够优化资源配置、提高竞争实力，从而提升公司业绩 调动经营者积极性 减少经营者短期行为 决策民主化 降低监督成本 增强外部战略投资者对公司的信心 吸引高素质人才 注重提高公司未来价值 经营者和股东结成利益共同体 有利于人才优胜劣汰 建立制衡机制，减少“内部人控制” 建立核心技能扩充内部资源，汲取外部资源 优化资源配置 提高竞争实力 提升业绩与吸引力 股权激励 * 让经理人个人收益成为公司长期利润的增函数 企业价值最大化成为股东和经理人员的共同目标 长期激励计划提供期权激励 经理人员努力工作，实现企业价值最大化 企业股价上升 经理人员行使期权获得收益 股票期权定义：是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。即在签订合同时给予经理人在未来某一特定日期以签订合同时的价格购买一定数量公司股权的选择权。在行权以前，股票期权持有人没有任何的现金收益；行权以后，个人收益为行权价与行权日市场价之间的差价。当行权价一定时，行权人的收益是与每股价格呈正比。于是经理人的个人利益就与企业未来发展建立起一种正相关的关系。经理股票期权本质上就是让经理人员拥有一定的剩余索取权并相应承担风险。 长期激励方式介绍及比较 ……高管长期激励方案设计 * 目 录 目 录 1 2 前言 附：……咨询简介 3 * 从企业的长期激励来看，主要有三种类型 利润分享计划是国外大企业运用最广泛的一种奖金支付方法。企业通常会在其税后利润中提取一小部分放在奖励基金中，依据每一员工的基本薪资进行分配。利润分享计划通常一年实施一次。　　在实际运用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。它的好处是：它将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工