公司级别战略(ppt 80).pptVIP

第六章;Chapter 3;A Diversified 公司 has 2 levels of 战略;公司级别战略(整个公司的战略);怎样在每一个公司经营的领域内创造竞争;- 低成本 - 差异取胜 - 低成本/高差异综合;怎样使整个公司作为一个整体创造价值;公司战略关注 2 个关键问题:;哪些经营领域公司必须进入?;公司总部应该怎样管理和部署各个经营单位?;公司战略是公司整体的效益超过各个经营单位 相加的总和;企业多元化的多种程度;单一经营;相关多元化;非相关多元化;企业绩效与多元化之间关系的总结模型;多元化的原因;与战略势态影响联系 的激励动机和资源 ;经理动机 导致价值减少;多元化 战略;多元化增加价值;在经营单位之间发展范畴经济使公司实现 综合效益。;通过发展市场权力是公司享有更大回报;传递核心能力;1;活动共享;范例: Procter Gamble 的一次性使用纸尿布与纸巾分部使用共同的分销渠道;活动共享减低成本:;*;活动共享能够增强增加或减少差异成本的潜力;范例: 共享的订货处理系统;活动共享必须是那些对竞争优势十分关键的活动;范例: Procter Gamble为一次性用纸尿布和纸巾 提供销售和分享渠道的有效性在于这些产品是大宗订货而且运输成本高昂。 ;活动分享;*;*;传递核心竞争能力;传递核心能力;*;*;*;有关假设;1;1;有效率的内部金融市场分配资金;关键特点;被收购的单位具有经营自主权;收购公司提供足够的资金 ;组合经理从经营单位向具有高增长潜力的单位 传递所需的资源和资金;为单位提供专业的管理服务和控制;下属单位经理的补偿根据各自单位的经营效益而定;有效率的内部资金市场分配;企业不必将敏感的竞争信息向投资者披露， 避免 损害企业的竞争力;尽管投资者可以自己在股票市场上多元化， 但是企业可以将资源分散在多元行业中减少风险。 ;1;重组;母公司 (收购方) 进行干预并且不断地:;不断将改造后的单位出， 因为母公司对正常运营的企业没有增值作用;有关假设;有关假设;外部激励;1986年之前, 对股票分红征收高税造成股东将 利润分成保留在公司内，使公司有足够的资金 进行收购活动;1986年以后, 公司使用留利作为资金的收购案减少而改为使用债务收购， 利用利率减税的好处;效??差会促使某些企业试图通过多元化赚取更好的回报;经济效益;单一主业 经营;相关 限制;企业通过多元化经营平衡今后不确定的现金流量;企业通过进入不同的经营领域进行多元化以减少风险;经理一般具有多元化的动机以争取补偿和降低雇佣风险， 尽管公司治理结构会限制经理的做法。 ;Summary Model of the Relationship between 企业绩效 and 多元化;资金市场的干预 和经理人力市场 的制约;资源;决定多元化之前的几点考虑;我们具有哪些能够是我们超越竞争对手的资源, 能力和核心能力? ;我们必须 具有什么核心能力才能在产品或地域市场中成功?;有没有可能通过蛙跳方式超过竞争对手?;多元化是否会割裂本应该紧密联系在一起的能力和核心能力?;我们在新的产品或地域市场中是众人中的一个还是能够赢得竞争?;企业能够从多元化中学到什么? 怎样组织才能吸取这样的知识?