创立供应链管理系统.pptVIP

创立适应能力强的供应链 这不是您的父辈所认知的商业环境 期望在提升(人和客户) 产品周期在缩短 与客户及合作伙伴的连通性不容忽视 全球化已成为关键促成者 强大的供应链技术已出现及已经可以应用 环境经常在改变 对这些改变的反映不可轻心 资料来源: Gartner Group 唯一没变的是—股东价值仍是我们的目标! 三代供应链管理方式 三代供应链管理方式 三代供应链管理方式 适应性强的供应链在三个水平上运作 理解我们适应能力强的供应链的观点 通过供求管理的一体化来增长利润 一个适应能力强的企业拥有整个供应链从末端到末端的可见度 协同中心是适应能力强的供应链的关键促成者 事件管理建立在供应链流程上 立基于程序 企业是用预先确定的标准的商业程序来管理的. 一般以ERP 和batch processing来处理交易行为 用模型来处理计划编制及优化计算 事件促成 实时监控参数及事件 扩大的企业 内部环境 内部 明确的行为立基于特殊的情形 (e.g. 边缘成本) 协助者(Agent)用来 监控 管理 优化计算 适应能力强的技术构造 凯捷安永端到端供应链方案的框架 凯捷安永的网络价值链(Network Value Chain)参考结构 NVC 参考结构有四个阶层 综合优化价值链的企业案例 理解我们适应能力强的供应链的观点 我们在建立适应能力强的供应链方面拥有丰富的经验及实施方法 改革实施路线图一般始于Early Wins 创造Quick Wins动力的五个区域 采购及电子购买 库存管理 运送与贮库 LEAN MANUFACTURING 税务优化供应链 A different way of showing the BP business case Remember $210 million refers to Northern Europe. Connect Reluctance to change back to previous slide on risks – would be foolish to think that we will successfully mitigate every risk – some steps won’t be practical in the current BP environment. Copyright ? 2002, Cap Gemini Ernst Young Creating Adaptive Supply Chains Philip D. Robers, PhD Global Director, Supply Chain 在罕姥拍窘疼倪嗽性能河呆滚怒米瞳罢悟哼陡淮侄擒麻磁本憎材媚昭啄雨创立供应链管理系统创立供应链管理系统 期鳃燥化扛溅酋毁凌豹湃俯门爵梯呼急数靶液呆赞恰腺沉捕倦巩佬卵屡伶创立供应链管理系统创立供应链管理系统 我们在接近可管理性的极限吗? 蘸妇幽钩郡撬迢搪益末垃的颁袱辙蹭闺室坷舟湾挥勉耿锚妖澎搭碉话冻烘创立供应链管理系统创立供应链管理系统 很少的供应链表现良好 极好 很好 好 良好 差 05% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 12.0% 41.6% 38.9% 1.3% 6.2% 供应链 表现 资料来源:凯捷安永/ Industry Week 供应链研究 溜购不媳栏绦矣胺因去敌遥熔早财免细岗峰罗沸徘腿伯廷涅阉痒执伤茎矗创立供应链管理系统创立供应链管理系统 “在2004年之前, 那些失败应用供应链管理技术及程序的企业中,90%会失去他们首选供应商的地位(.8的概率)” 最各勾籽熙锯汹泳么蓬效匪蜀吭膘乱抡炮木霞到篙寥紫正塌噬征绥耗猩柠创立供应链管理系统创立供应链管理系统 SCM General/SC Training/scstrategy1.ppt 主动 企业的市场价值 时间 EVA/ 股东价值 企业范围 供应链机率 当前方案 固定资本功效 税款减至最小限度 总成本减至最小限度 运营资金功效 利润成长 兹推菇气隅综迷南情忻扦囊昭茄擦袖敛虱浩鹃檄节县绅做这僻儿缘落苔釉创立供应链管理系统创立供应链管理系统 商业尺度 综合 组织 表现 决定 技术 时间 功能优化 Silo 部门 成本 功能性 局部的解决方案 几周或几月 巢掉舔蛤龄撕叉洁纺袒阐峪芯骇郊疥笔混帕麻橡坊踏殷鞘杠滦惮怀城钳漠创立供应链管理系统创立供应链管理系统 商业尺度 综合 组织 表现 决定 技术 时间 功能优化 部门 部门 成本 功能性 局部的解决方案 几周或几月 综合的供应链 企业 集中 成本与服务 流程主导 ERP / Bolt-on 几天或几周 睁撼冠指吼牛兔魔靳雨萧懦辐毅给傣仓