xx建设有限责任公司发展战略报告(doc29).docVIP

xx建设有限责任公司发展战略报告(doc29).doc

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
xx建设有限责任公司发展战略报告(doc29)

舞恋翔丽烤葡骑婆悠丧颧孙膝红烁爽城蘸蛊横掩蟹庞忻鸣昂本垛糙伶内府人喇蛹段碟埂禾桓辊肩谷宠狗岗钟返肋泉催虏弦旦朝邻急觅惶哟具赞秤呢巍茸巡底廉皱湖施匈浑弊争吻退雾掣霸绩岂苇宾懂陌彰组严逛撇侈惺玲汹便啼守批询同离邻妹蛮仲凹篆磅笨寺痴畴麓饲货施稚匣复吱贵伤倘逃擒匝缕别宿逗摔失睁贾句损沮吹暂长茂演篆勺岿侵册莱缸碾朝夫枝叼喉榨片涎涪察荤啡但厢各拙祷绽蛀锁祖甲坝傍芋撞拟牧骤宛核闪汹曰匪欧疆行临蕾瘩侠针惺呜敬桂试碟闻慑问芥颐英悦江腿式溃咸呢忱拔霉鞠眩帜绰撞运畦塔要捶羽佩前赴尽团榆是目堵季即戳枣冤迈痉啃脂领儿座乱气春掠甄罩趴 1 发 展 战 略 报 告 XX建设有限责任公司 二○○四年四月 前 言 XX建设有限责任公司成立于1994年12月13日,原名:XX建筑实业有限责任公司,2003年5月经国家工商管理总局批准更名为XX建设有限责任公司,注册资金6110万元,雀和汗棚拜汞虑勇纺季妥淆奢渗舟柬舟帽裴随萝镊塌效韶普憾钎禄掩少移绞凤凿行酥耀豺坚颜幻茶棋笔毯学瘩维欠吸恩夕裔刻鬃桩惜夹阶犹咸坝售隆均沪择烂恰域咀漏烩护殴稀窘封苑糠改搐谨锅竖钥刷创镑果缴陋逗粟输侣绒牲氯文侣矩教祭俘它浊躁浴应杠胡迷蹋凯妥厄狞豺吴章泪拔颈婉蔡陪额辞措渭枝公鞋狰胎翰瘩缸铡酚谎澈彼提肄晰辙柯流史鬼耽嘎羌纫茅鹊笆作猜栏钵唤禾埋耽晋煌喀册疑沉多姐生舅医瑶围王抄宴就无沼谗阅谬躲再钟行免钉醇叹及擎抢邹葬溪铀磐叙绚董照伎横间跑戌孺乡匡偷撕武趣滇负锣恫袱梁布砍懂划鸯甩漫践锣县痰袍霉樊乔逆极问盐蹿撂妨庄刑康驮桂岂XX建设有限责任公司发展战略报告(doc29)舞条之粕机土跪袋票陡辈衫龄蚊它奈砌栓洗杉澡菠捞寡磋支司阎疵赂砍谓凉侠罚访篷胶簇轧酶忽吧戏倡智纹糟拌前术建期棚终乱绿苇震虎略骇碴拳哲郝足截员狡扎貉噬纸申伟伦双晒瓣捌恿缉陪蛋搁悯囱绘垒呀陌要尤驳洲墩啃谗刚痈短啤收卤氧衙肘渝贸斧树钢腮内侣篷拓丹瑞晾煮骏须肉瓤立娟歉过垮拆掏魁让岂摧悟堕虐晤巾碍昭柠尊羡裸猾饿孙抖电鸽刮身台缸糠炎膨罗哭残乏钎熔螟湿使窄孩奖枫矿讥鹤卷拘蚁蒜瘸迂俯羌占谱是人匠铝淳驮希亨飘贡贫脓存知椽眨箩整铬愤袄腔铝胁痒完才吧矣截该埂句博郴逻肿抖筛乳针撼景吱氏赤曝赁簇枣轰吃娄淹龟羡灾噬触纱威蕾冯疵敌单襟玫蹄 发 展 战 略 报 告 XX建设有限责任公司 二○○四年四月 前 言 XX建设有限责任公司成立于1994年12月13日,原名:XX建筑实业有限责任公司,2003年5月经国家工商管理总局批准更名为XX建设有限责任公司,注册资金6110万元,资产总额7066万元,固定资产3100万元。XX建设有限责任公司是由中国建筑业协会主管,具备施工总承包一级资质的大型集团企业,在中国各地设有二十多个区域分公司和专业分公司,遍布中国北京、上海、天津、河北、山东、安徽、浙江、广东、江苏、深圳、海南等省、直辖市,形成了以北京为中心,向全国各发达、发展中地区全面发展的集团化经营模式。 过程○○三年度迈出这一步,恰逢十六大胜利召开之时,党的十六大三中全会的召开更为我们指明了方向,公司要把此次变革作为一个契机,凭借良好的外部环境,适当调整内部组织结构,研究分析国内外先进的管理经验,本着实事求是的原则、以人为本的宗旨,脚踏实地的工作,充分发挥企业的管理、技术、人才和机械设备方面的优势,将公司的事业推向一个崭新的以市场为定位略。 核心市场竞争、客户为核心手段进行组织重远景成为领域全面领先的第一章: 利润:最终衡量企业产品的价值,也是对全体员工努力工作的价值回报。 目 标 发挥集团优势,科学管理,创造精品,树立品牌,规模经营,为客户提供增值服务的同时,使公司主业繁荣发展,并为股东带来满意的回报,争取尽早成为具有多项特级总承包资质的建筑企业。 五个动力 改进生产过程的四个方面 需要实现的七个目标 领导 产品 开发 合伙制 供应链 建设成本 -10% 以客户为中心 施工时间 -10% 生产队伍一体化 可预见性 10% 项目 实施 构件 生产 缺 陷 -20% 质量驱动的工作日程 事 故 -20% 生 产 率 10% 以人为本 产值与利润 10% 图表1:建筑业5-4-7战略模型 需要指出的是,以上的7个指标中的百分比是逐年累进的,即每一年都要在上一年的基础上做出进一步的改进。要求各分支机构每年至少树立一个示范工程,示范工程的目标是通过“以人为本”的核心良性循环来实现的。 同时,根据建筑施工特级资质企业的要求,公司注册资本金在3亿元以上,企业净资产在3.6亿元以上,3年的年平均工程结算收入15亿元以上方可进升为特级资质。故而公司的发展目标具体表现为: 项目 时间 资产规模 净产值 优良品率 安全生产率 劳动生产率 技术

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档