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環球實業發展(深圳)有限公司 文件控制中心編輯 第一章 貨倉管理概論 貨倉管理的含義是什么? 所謂貨倉,就是在產品生產或商品流通過程中因各種原因而使產品、物品暫時存放在場所。貨倉管理就是對倉儲貨物的發放、結存等活動的有效控制,其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損,確保生產經營活動的正常進行,并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄,以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況,以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。 貨倉在生產企業中的意義與作用是什么? 貨倉在生產企業的意義與作用有兩點: 在現代企業在,貨倉是集中反映工廠種類物資活動狀況的綜合場所,清晰、準確的報表、單據賬目等物料信息的記載,為會計核算部門提供了較為便利的信息來源。 在生產企業中,貨倉是連接生產、供應、銷售的中轉站,是生產過程中必備的周轉場所,參與生產經營,編制供應計劃,跟蹤物料消耗情況,提供物資信息已成為現代貨倉管理的重要工作內容。由此可見貨倉自始至終貫穿于企業生產經營的整個過程,對促進生產提高效率起著重要的輔助作用。 貨倉應具備什么功能? 凡用于儲存保管物資(包括原材料、半成品、成品、工具、設備等)的場所,稱為貨倉,而對于儲存于倉庫的管理稱為貨倉管理,在以往的貨倉管理中,貨倉的作用只認為堆放的場所或保管的場所,這種做法是片面的,貨倉管理至少應具備以下功能: 材料、半成品、成品的進倉、出倉管理。 材料、半成品、成品的分類、整理、保管。 供應生產所必需的材料,并做好服務。 材料賬務的記錄,使賬務一致。 貨倉的職責 貨倉主要工作職能有哪些? 貨倉的主要工作職責可以解釋為三個字”收”、”管”、”發”,具體內容為: 依據訂購單點收物料,并按貨倉管理制度檢查數量. 將IQC驗收好的物料按指定位置予以存放. 存放場所應整理、整頓、清潔,符合5S要求,防止品質發生變異。 依據領料單或備料單配備和發放物料。 料賬出入庫記錄與定期盤存。 不良物料及呆料的定期處理。 貨倉主管的工作職責有哪些? 貨倉主管的主要工作職責有: 負責貨倉整體工作事務。 與公司其他部門溝通與協調。 參與公司宏觀管理和策略制定。 貨倉部的工作籌劃與控制。 審訂和修改貨倉部的工作規程和管理制度。 檢查和審核貨倉部各級員工的工作進度和工作績效。 簽發貨倉部各級文件和單據。 貨倉部各級員工的培訓工作。 貨倉管理員工的工作職責有哪些? 貨倉管理員工的工作職責主要有: 負責倉庫日常管理事務。 按規定收發料。 每日物料明細賬目的登記 物料進倉儲位的籌劃與腓放,并繪倉庫平面圖 倉庫的安全工作和物料保管工作。 填寫貨倉相關報表. 盤點工作的仃安排執行與監督。 檢查監督下屬員工的工作以及下屬員工有培訓。 貨倉文員的工作職責有哪些? 貨倉文員的工作職責主要有: 根據各倉的上報原始單據及時輸入電腦. 根據電腦單定期或不定期對貨倉賬目和實物進行抽查,并向主管反映結果. 統計訂購單的進出存狀況,打印電腦匯總表. 向會計部門提供成本核算資料. 對倉庫進出倉物料活動情況的終端跟蹤. 監督倉庫備料和出貨情況. 掌握物料到廠的時間. 跟蹤成品卸貨情況. 搬運組長的工作職責有哪些? 搬運組長的工作職責主要有: 物料的搬運和貨倉部各倉庫廢次品的回收及保管. 來料來貨的及時進倉和成品的及時裝櫃. 對待驗物料和產品進行妥善保管,并安排做好標識. 對滯留物品進行維護,以防倒塌、遺失或變質. 對搬運過程中的合格品、待驗品、不良品等區分明確,不混淆搬運. 對危險化學物品的運輸嚴格地按安全規定進行. 維護和管理搬運工具. 搬運人員的培訓工作. 貨倉規劃 貨倉空間調配的目的是什么? 貨倉空間的調配在于將倉儲空間作最好的有效利用,它的目的在于: 密集的空間利用,即最大的實用率,減少倉儲成本. 物料容易取得,即收發料非常方便. 物料管制的最大基礎. 物料安排最大伸縮性. 物料的完全防護. 物料堆放有哪些原則? 物料堆放時,必須考慮下列原則: 多利用貨倉空間,晝量采取立堆放方式,提高貨倉實用率. 利用機器裝卸,如使用加高機等以增加物料堆放的空間. 通路應有適當的寬度,并保持裝卸空間,則可保持物料搬運的順暢,同時不影響物料裝卸工作效率. 不同的物料應依物料本身形狀、性質、價值等而考慮不同的堆放方式. 物料之倉儲要考慮先進先出的原則. 物料的堆放,要考慮存儲數量讀取容易. 物料的堆放應容易識別與檢查,如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理. 常見的幾種物料堆放的方法 五五堆放法:根據各種物料的特性和開頭做到“五五成行,五五成方,五五成串,五五成堆,五五成層”使物料疊放整齊,便于點數,盤點和取送.此方法適用于產品外形較大,外形規則的企業.