第2章供应链系统的类型与特征 供应链管理 教学课件.pptVIP

5．敏捷性供应链 效率性供应链和创新性供应链主要应对市场需求变化的角度出发； 在实际供应链管理中，不仅要处理来自需求端的不确定性问题，还要考虑来自供应端的不确定性问题。 如：煤电紧张 竞合理论--囚徒困境（prisoner’s dilemma） 是选择竞争还是合作？ 供应链管理—实现合作博弈 只要供应链节点企业之间交易次数足够大，合作博弈是他们的必然选择 EDI和internet为供应链管理的有效信息沟通创造了条件，有助于实行合作博弈 合作可以实现帕累托改进。计算机模拟结果表明（Lee,2000），如果制造商与分销商共享信息，在同样的服务水平下，可以使制造商的平均库存和预期库存总费用下降。 传统制造模式下的扩展企业模型 扩展企业的X模型 1. 合作机制 2. 决策机制 3. 激励机制 4. 自律机制 六、供应链管理的运营机制 5. 风险机制 供应链企业之间会因为信息不对称、市场不确定性以及政治、经济、法律等因素的存在而导致各种风险。必须采取一定的措施来规避风险，如信息共享、合同优化、监督控制机制等。（囚徒困境的破解） 6. 信任机制 第三节 集成化的供应链管理 一、扩展企业 扩展企业的定义 扩展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统，它包括采购公司和供应商(一个或多个)，他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。 扩展企业的理论模型 传统制造模式下的扩展企业模型 扩展企业的X模型 工艺路线设计 装配设计 产品和工艺设计 制 造 MRP、MRPII JIT、OPT 生产计划与控制 CAD CAM 市场营销与销售 供应商 用 户 供应链 管理 合作设计产品模式 用户驱动的设计 用户订单 执行与控制 数据库 成品入库 计划 执行 供应商 分销商 订货控制 成本估算 主生产计划 物料管理 能力需求计划 能力调整 任务投放 产品构思 设计 工艺计划 NC编程 制造商 Internet、EDI M R P II J I T C A D C A P P 生产控制 工况数据收集 库存控制 生产数量、时间及成本检查 NC、CNC、DNC机床和机器人控制 传送控制 装配控制 设备维修 质量保证 O P T TM TM 入库或送工作地 到货检验 送货计划 生产计划 订货单 出库 销售合同 销售计划 运输 售后服务 * * 第二章 供应链的类型与特征 一、供应链的系统特征 1．复杂性 供应链节点企业涉及的跨度（层次）不同，供应链往往由多个不同类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 第一节 供应链的类型 二、供应链的特征 1．复杂性 为了企业战略和适应市场需求变化的需要，节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。 2．动态性 1．复杂性 3．面向用户需求供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求变动是供应链中信息流、产品／服务流、资金流运作的驱动源。 2．动态性 3．面向用户需求 1．复杂性 节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。 2．动态性 3．面向用户需求 4．交叉性 二、供应链的类型 1．内部供应链和外部供应链 从结构上讲, 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。 最初的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业内部各部门的协调，通过团队精神和运行机制，以争取更满意的企业利益目标。 从制造企业供应链的发展过程来看分 外部供应链是新的供应链的概念，它注重与外部资源、与其他企业的联系，注重供应链的外部环境，它偏向于供应链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程，即将原材料转换成产品到最终用户的转换过程，它是更大范围、更为系统的概念。 二、供应链的类型 外部供应链则是指涵盖企业的与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。 基于相对稳定、单一的市场需