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东莞科技股份有限公司 科技股份有限公司 报告: 黄 轩 2015-12-10 运营策略 15年 评估 16年 目标 16年 重点 16年 综合 16年 策略 I.2015年计划 对比 实际 II.2016年度工作展望 1.15年 实际 开发 机种 No Model名 CNC量产治具数量 模具数 Type 颜色种类 备注 1 10 一出二 main body 喷砂金、咖啡色…… 2 4 一出一 Back cover 黑色…… 3 一出一 Main body 金色、黑色 4 120 一出二 SLIDE TiTan、rose、golden 5 5 一出五…… Main body silver 6 N/A N/A Main body Golden、tarnish 7 N/A N/A Main body 未定 12.31号评估 8 N/A N/A Main body 未定 12.31号评估 客户 09年 承认机种 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合 3 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 2 6 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 合计 6 1 0 1 0 1 2 0 0 0 1 0 4 10 A.15年 月别 机种 B.15年 细部 现况 2/14 运营策略 15年 评估 16年 目标 16年 重点 16年 综合 16年 策略 1-1.15年 实际 开发 机种 C.15年 细部 现况 3/14 运营策略 15年 评估 16年 目标 16年 重点 16年 综合 16年 策略 No Model名 CNC量产治具数量 模具数 Type 颜色种类 备注 1 1(试样） 一出一 Main body 银色…… 2 3 4 5 6 7 说明： 1.2015年全年共评估项目粗略统计为67ea；其中不包含询价、一个项目多个产品合计为一项.成功量产的项目数量为6ea. 评估开发率为：8.955% 开发 业务 活动 加强 品质/日程 客户不满事项 需减少 供应商的配合 管理 承认阶段/量产阶段 良品率 稳定化 CNC 开发/生产JIG 稳定 其它 开发/生产 JIG的 品质 稳定 PART 识别 实际 管理 加强 新工艺 导入 及 基准 管理 2016年 上半年 2016年 下半年 3Q 协商/合计 1Q 调整/分析 2Q 实行 4Q 实施新策略 履行 Modulel 2.16年 运营 策略 4/14 开发日程/起初品质 稳定化 开发 流程 /图纸类 统一 技术开发 新技术 新工艺增加 运营策略 15年 评估 16年 目标 16年 重点 16年 综合 16年 策略 2-1.2016KPI(重点 管理 项目) NO PART名 项目 主要 推进 内容 目标 (单位) 2011年 (% / 每月) 1Q 2Q 3Q 4Q 1 开发P 确保 信赖性 确保 量产良品率 开发机种 起初 确保 信赖性 稳定 98% 95 97 97 98 问题点 改善 活动 整理 100% 95 98 99 99 每阶段 别 品评会议 整理. 100% 100 100 100 100 确保 起初 量产 良品率 向上 95% 90 95 95 95 2 制品技术P 生产性 向上 副资材 现地化 90% 90 90 90 90 各种 JIG类 工程 完成 98% 95 97 97 98 5/14 运营策略 15年 评估 16年 目标 16年 重点 16年 综合 16年 策略 3-2.16年 主要 改善 计划 (项目) 6/14 主要 管理项目 细部 内容 日/周/月 累计管理 目标 日程 担当 信赖性 稳定化 1.外观PVD/阳极/喷涂/信赖性P 工程别 形成 会议 体系 整理化 100% 持续 2.机种别 客户承认基准 和 其它 后加工 进行 内部 承认. -品质/良品率 稳定/单价 反映 95% 全机种 3.信赖性 结果 相关 公司 4M共同化 机种别 CHECK -15.3~15.15年 开发/量产 信赖性 不稳定 Problem point 不断发生 全机种 持续 机种类别 JIG类 完成率 2. JIG 不足检讨会议(各工程/车间技术人员 管理人员 会议体系) -焊接/镭雕/抛光/打磨/简易JIG,拉力类 检测设备 等 100% 持续 确保起初 良品率 1.单品承认 后 开发担当 起初样品 适配样品 3LOT 协助 品质 对应 客户 活动 100