公共人力资源管理第十章 薪酬管理.pptVIP

第十章 薪酬管理 第一节 薪酬管理概述 第二节 员工薪酬规划 第三节 企业核心人才的长期薪酬 第一节 薪酬管理概述 一、薪酬管理的概念 (一)、薪酬的含义和内容 1、薪酬的含义 报酬：指员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西。 内在报酬：通常是指员工由工作本身所获得的心理满足和心理收益，如决策的参与、工作的自主权、个人的发展、活动的多元化以及挑战性的工作等等。 内在报酬 报酬 直接报酬 财务报酬 外在报酬 间接报酬 非财务报酬 图10—1 报酬体系的构成 (三)宽带薪酬 1．宽带薪酬的定义 宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级，以及相应的较宽的薪酬变动范围。 元/月 10000 8000  6000  4000  2000 0 A B C D 酬金等级 （普通员工） （主管）（部门经理） （总经理） 图10-3 职位薪酬体系下的宽带薪酬结构 2．宽带薪酬的特点 (1)薪酬等级少 (2)重视绩效和能力 (3)以市场为导向 3．宽带薪酬的优点 (1)支持组织结构扁平化 (2)引导员工重视个人能力的提高 (3)有利于职位轮换 (4)解决了晋升难题 4．宽带薪酬的缺点 (1)需要有效的绩效管理系统的支持 (2)晋升成为奢望 (3)实施和管理上的困难 5．企业实施宽带薪酬应注意的问题 (1)宽带薪酬并不适合于所有组织 (2)相应的企业文化的支持 (3)加强非人力资源经理人员的人力资源管理能力 (4)要有配套的员工培训和开发计划 七、公共部门薪酬等级制度 1、技术等级薪酬制 2、职务薪酬制 （1）职务薪酬制的特征 （2）职务薪酬制的形式 第一，单一型职务薪酬制； 第二，一职多级型职务薪酬制； 第三，职务间上下交叉型职务薪酬制。 3、职等薪酬制 4、结构薪酬制 5、职务级别工资制 第一，职务工资 第二，级别工资 第三，基础工资 第四，工龄工资 （2）职务级别工资的特点： 第一，改变了工资构成 第二，将各种补贴纳入工资 第三，实现了工资与绩效挂钩 6、岗位技能工资制 是以岗位工资和技能工资为主要单元的工资制度，是我国公共部门的技术工人工资制度。 第二节 员工薪酬规划 一、员工薪酬规划的涵义及制定原则 （一）员工薪酬规划的含义 (二)员工薪酬规划的制定原则 员工薪酬规划的制定原则，比较常见的有“三P”原则，即职位(position)薪酬，绩效(performance)薪酬和个人(person)薪酬。 第三节 企业核心人才的长期薪酬 一、企业核心人才与长期薪酬 (一)、企业核心人才 1．经理类人才 (企业总体或部门的决策者) 2．关键技术人才 (企业技术创新的承担者) 3．高级熟练技术员工 (企业效率的具体实现者) (二)、长期薪酬 四、期股的基本内容 (一)期股的概念 期股：是指公司所有者预留一定数量的股票锁定在经营者的个人账户中，公司经营者在达到预期业绩或预约时间后予以兑现。 (二)期股的授予数量 (三)期股股票的来源 1．上市公司的股票来源 2．非上市公司的股份来源 (四)期股购股资金的来源 五、股票期权与期股的联系与区别 (一)理论上的联系与区别 1．两者的权利和义务不同 2．两者获得产权的方式不同 3．两者获得产权收益的时间不同 4．经营者承担的风险不同 5．两者激励的效果不同 (二)实践上的联系与区别 1．两者的行权方式不同 2．两者的授予数量不同 3．两者适用的公司不同 案 例吉祥餐厅 案例分析题：员工的工资肯定不可能无限制地增加下去，但是又该如何调动他们的工作积极性呢? 案例分析题： （三瑞德公司的薪酬计划） 1．薪酬的作用有哪些?结合案例，谈谈如何充分发挥薪酬的激励作用? 2．三瑞德公司实施绩效薪酬，有哪些有利条件，哪些不利条件? 3．企业在制定薪酬计划时，如何提高员工的参与度，以提高薪酬制度的可接受性? (二)、海氏法 这三种因素是：诀窍、解决问题的能力和职务责任。 1．诀窍 诀窍是指使工作达到规定标准所需要的，无论通过什么方式所获得的各种技术、技巧的总和。 管理诀窍指