公共人力资源管理第四章 员工招聘.pptVIP

第四章  员工招聘与配置第一节 员工招聘概述第二节 员工招聘准备第三节 员工甄选第四节 录用和评估 第一节 员工的招聘 一、招聘的含义 是指在组织根据人力资源规划，按照一定的程序和方法，募集挑选录用具备资格条件的求职者担任一定职位工作的系列活动。 良好的招聘活动必须达到6R的基本目标： (1)、恰当的时间(right time) (2)、恰当的来源(right source) (3)、恰当的成本(right cost) (4)、恰当的人选(right people) (5)、恰当的范围(right area) (6)、恰当的信息(right information) 二、招聘工作的意义 (一)、招聘工作决定了组织能否吸纳到优秀的人力资源 (二)、招聘工作影响着人员的流动 (三)、招聘工作影响着人力资源管理的费用 (四)、招聘工作还是组织进行对外宣传的一条有效途径 三、影响招聘活动的因素 (一)、外部影响因素 1．国家的法律法规 2．外部劳动力市场 3．竞争对手 (二)、内部影响因素 1．组织自身的形象 2．组织的招聘预算 3．组织的政策 四、招聘原则 (1)因事设人的原则 (2)适人适位的原则 (3)公平竞争的原则 (4)任人唯贤的原则 (5)良好社会影响的原则 五、招聘工作的分工与负责 人力资源部门一般侧重一些原则性和事务性的工作。如确定工作分析的内容与招聘人员的任职资格，刊登广告、寻找中介、组织面试与测试、组织录用和评估工作等等。 用人部门在招聘工作中，则侧重于一些专业性和技术性的工作。如出任测试考官、设计各类问卷和试题、修改完善岗位要求，以及筛选人围人员和最终确定录用者。 第二节 员工招聘准备 一确定职位空缺 二、选择招聘渠道 三、制定招聘计划 1.招聘的规模 2．招聘的范围 3、招聘的时间 全球性人才（全球） （高级总经理、总裁） 跨国性人才（亚太区） （资深高级经理） 全国性人才（中国） （经理、高级技术人员） 地区性员工（华北地区） （专业技术人员、一般管理人员） 所在地区性员工（本地） （操作工、一般职员） 4．招聘的预算 (1)人工费用 (2)业务费用 (3)其他费用 (四)、选择招聘来源和方法 1. 内部招聘的来源 一是下级职位上的人员 二是同级职位上的人员 三是上级职位上的人员 2. 内部招聘的方法 内部招聘的方法主要有两种： 一是工作公告；二是档案记录。 3. 外部招聘的来源 （1）学校 （2）竞争者和其他公司 （3）失业者 （4）老年群体 （5）军人 （6）自我雇用者 4、外部招聘的方法 (1)、广告招聘 广告的设计要遵循的原则：（AIDA） A，即attention，就是说广告要引起人们的注意； I、即interest，就是说广告要激起人们对空缺职位的兴趣； D、即desire，就是说广告要唤起人们应聘的愿望； A、即action，就是说广告要促使人们能够采取行动。 一个完整的招聘广告包括以下要素： 1、公司简介（简历、隶属关系、状况、前景、招聘原因） 2、招聘职位 （名称、数量、职责、工作地点） 3、应聘