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精品论文 参考文献 铁路工程项目施工管理探析 中交第一公路工程局有限公司 100024 摘要：铁路是我国一项重要的基础措施，也是人们出行的交通工具，它具有节能环保、占地面积较少、安全性能较好、运输成本较低以及运输能力大等多种优点。因此，我国加大了铁路工程的建设，随着一大批铁路施工项目的投入使用，发现铁路工程项目在施工的过程中，铁路工程项目施工管理在整个铁路工程建设的过程，起到了非常重要的作用，所以相关人员需要加大铁路工程项目施工管理的研究力度。本文就将对铁路工程项目施工管理进行探析。 关键词：铁路工程项目；施工管理；探析 铁路工程项目施工的建设，需要花费大量的人力、物力、财力以及时间，所以对于铁路工程项目施工的建设需要进行大量的投资，而且工期较长，致使它的建设参与关系非常复杂，并且因为在建设的过程，不确定因素也会给铁路工程项目的施工带来许多影响，所以要对铁路工程项目施工进行管理。铁路工程项目施工管理在整个铁路工程建设的过程中，有着非常重要的作用。铁路工程项目施工管理简单来讲就是，施工的管理人员在铁路工程施工的现场，解决施工现场关系和组织设计的管理。 一、铁路工程项目施工管理 1、铁路工程项目施工前期的管理 （1）首先在铁路工程施工开始之前，应当选择一个较有实力的铁路工程项目施工队伍，然后再设立铁路工程项目施工管理的相关部门，可以将其设置成经理部门。 选择一个较有实力的铁路工程项目施工队伍，对于后期铁路工程项目施工的建设与管理都有非常重要的意义。在铁路工程项目施工管理上，需要建立以人为本的观念，施工人员的素质会影响铁路工程项目施工管理的水平，因此，铁路工程项目施工队伍的选择是非常重要的。设置铁路工程项目施工经理部门的原因，是为了充分的发挥铁路工程项目施工管理的作用，尽可能的提升整个铁路工程项目施工管理的水平，进而达到铁路工程项目施工管理的目标。所以，在铁路工程项目施工之前，需要设立一个方便指挥、工作效率高以及能够自由运转的项目施工经理部门。作为该经理部门的经理，必须要有一定的政治素养、领导能力、丰富的经验以及理论知识等这些基本的素质。 （2）对铁路工程项目施工进行组织设计 铁路工程项目施工的组织设计是一种文件，它的制定与完善可以决策以后铁路工程项目施工的开展方向，经理部门应该对施工的工地进行实地考察，结合设计的施工图纸，进行整体的施工规划，做出施工方案以及施工进度的相关计划，还有保证进度的措施，保证质量的措施，保证安全的措施以及保证施工的文明等等，为铁路工程项目施工提供较为科学的管理依据。 （3）对铁路工程项目施工设置管理制度 管理制度的设立对于铁路工程来讲非常重要，只有一个明确的施工管理制度，才能使项目施工的相关人员做好自己的职责，减少铁路工程项目进行施工过程中发生混乱的概率，做好铁路工程项目施工的管理工作，因此，在设立经理部门以后，要做好各方面的管理制度，制定合理的规章，根据实际情况，划分好施工相关人员的权限职能。 2、铁路工程项目施工的质量管理 施工质量的好坏决定了铁路工程整体质量的好坏，所以要加强施工质量的管理。影响铁路工程项目施工质量的因素非常多，一般可以概括成五个方面，由施工环境、施工人员、施工材料以及施工方法组成。 为了更好的达到铁路工程项目施工要求的目标，还应通过经理部门的指导，建立一个良好的施工环境。施工人员又包括专门的作业人员和施工的管理人员，需要对他们进行多方面的考核教育，一定要具备业务素养、思想素养以及身体素质等，保证铁路工程项目施工的质量。对于铁路工程项目施工过程中，使用的材料需要进行严格的把关，做好相应的检查再验收。选择使用最为合适的施工机械，并且设立相关使用施工机械的管理制度，做好铁路工程项目施工质量的管理[1]。 3、铁路工程项目施工进度、成本、安全的管理 （1）铁路工程项目施工进度的管理，是要求铁路工程项目施工队伍，严格按照建设之前签订的合同要求，控制好整体铁路工程建设的进度。相关的项目施工管理部门，要收集有关资料，并对施工现场进行考察，制定出一个合理的铁路工程项目施工计划，并且严格按照施工计划要求，完成相关的工作进度，如果实际情况与计划出现了误差，可以做出合理的调整，确保铁路工程顺利完成。 （2）铁路工程项目施工成本的管理，是指整个施工过程中所消耗支出的费用。这些费用包括购买材料、租赁的施工机械、施工人员的奖金和基本工资等等。对于铁路工程项目施工管理系统来讲，铁路工程项目施工成本的管理是它的子系统，主要是进行成本计划、成本核算、成本考核、成本分析以及成本预测的工作。在进行铁路工程项目施工成本管理的时候，可以根据施工的特点，对施工的方案进一步