11 CH6 仓储、库存及其系统1 设施规划与物流分析课件.pptVIP

第11讲 目录 §5.4 系统布置与搬运系统分析的结合 （SLP+SHA) CH6 库存管理与仓库规划 引言 §6.1 现代仓储的任务、功能及目标 §6.2 库存管理 §6.3 仓库规划 §5.4 系统布置与搬运系统分析的结合 一、SLP与SHA的相互关系： 1、两者出发点都是力求物流合理化—— SLP重点在于空间的合理规划，使得物流路线最短，在布置时位置合理，尽可能减少物流路线的交叉、迂回现象。 SHA重点在于搬运方法和手段的合理化，即确定合理的搬运方法，选定合理的搬运设备，使搬运系统最优。 2、两者相互制约，相辅相成—— 主要是设施布置时就应同时考虑搬运系统的要求。 二、SLP＋SHA的方法： 一般SLP根据产品的工艺设计进行，即根据产品加工工艺流程的顺序，根据所选定的加工设备规格尺寸，进行布置设计。 而物料搬运系统则以布置设计为前提选择适当的搬运设备，以及确定搬运工艺。 由于二者之间的相辅相成关系，这两个步骤不应孤立地进行，必须注意以下两点: 1、进行SLP时，尽可能考虑到SHA的需耍 2、SLP和SHA交叉进行、互相补足 引言 仓储费用占物流总费用的比例？ 不考虑库存持有成本（29％），仓储费用占物流总成本的26％； 仓储成本包括人工费用约1/2、空间费用约1/4和其他费用约1/4（例如能源、设备、材料等费用）。 容易混淆的概念 库存 库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。 储备 有目的的储存物资的行动和其对象总体的称谓。 储存 存放物资的一种行为，包含库存和储备在内。 国家标准物流术语 4·11储存Storing?保护、管理、贮藏物品。?4·12保管Storage?对物品进行保存和数量、质量管理控制的活动。?4·13物品储备Article?reserves?储存起来以备需的物品。有当年储备、长期储备、战略储备之分。?4·14库存Inventory?处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。?4·15经常库存Cycle?stock?在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存。?4·16安全库存Safety?Stock?为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。 仓库 (warehouse) ：保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 仓储管理（warehouse management）通常是指对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动。 企业进行仓储的四个原因： 降低运输－生产成本； 协调供求； 辅助生产； 辅助市场销售。 仓库的分类 １.按领域分： 　　　　生活领域 、生产领域 和流通领域 。 ２.按性质分： 　　　　剩余储备 、保险储备 和流转储备 。 ４.按保管条件分： 　　　　普通仓库、控温仓库、冷藏仓库、冷冻仓库和特种仓库。 ５.按机械化程度分：普通人力仓库、机械化仓库、自动化仓库。 ?关于仓储的两种观点： 1、它是一种资产，用来预防预测的误差、机床的故障、供应商延期交货。库存是缓冲器，是保证连续生产的重要环节。 2、它是生产过剩所引起的浪费的直接表现。库存的存在掩盖了生产管理的许多问题，应尽一切努力减少库存。 §6.1 现代仓储的任务、功能及目标 一、现代仓储任务 1、已成为物流的重要功能 2、增值作用 二、仓储的功能和目标 仓库的各项业务功能 进货 预包装 入库 储存 订单拣货 包装或定价 分类整理 包装和出货 越库 补货 §6.2 库存管理 一、库存管理概述 §6.2 库存管理 一、库存管理概述 1 库存管理功能分类 （1）周期库存 （2）季节性库存 （3）安全库存 （4）中转库存 2 库存管理基本概念 （1）需求形式：间断，连续；均匀、不均匀；独立、相关；确定、不确定。 1）独立需求与相关需求 2）确定性需求与随机需求 （2）库存策略：决定何时对库存进行检查、补充，每次补充多少。 1）订货点、订货批量 2）订货提前期 决策变量：检查周期t，订货点R，订货批量Q，最大库存S。 策略: (R,Q) (R,S) (t,Q) (t,S) (3)库存系统的评价指标 库存周转率 产品满足率 订单满足率 周期服务水平 库存平均周转时间 (4)库存成本： 订购成本