变电管理所安风体系应知应会手册已改.doc

云南电网公司玉溪供电局 （内部资料，请勿外传） 云南电网公司玉溪供电局变电管理所 安全生产风险管理体系应知应会手册 2013.11 玉溪 体系解读重点 目 录 1、安全管理 5 1.1 安全生产方针 5 1.2 安全生产责任制 6 1.3 安全生产法律法规与其他要求 9 1.4 安全生产目标与指标 10 1.5安全生产会议 11 1.6安全管理机构与人员配置 11 1.7 安全生产文件与数据的控制和管理 13 1.8流程与变化管理 14 1.9 安全生产信息沟通 18 1.10供应商与承包商管理 19 1.11 安全科技 19 1.12工余安健环 21 2、 危害辨识与风险评估 22 2.1 危害辨识与风险评估总体原则 22 2.2 电网风险评估 25 2.3 设备风险评估 26 设备状态动态评价流程（Q/CSG-YNPG211288-2013/L3) 29 设备状态评价表单、初评报告流程（Q/CSG-YNPG211288-2013/L1) 30 2.4 作业风险评估 31 2.5 环境与职业健康风险评估 34 3 应急与事故/事件管理 36 3.1 应急管理 36 3.2 事故事件管理 44 4 作业环境 53 4.1 标识管理 53 4.2 划线管理（标准相同） 53 4.3 通风 54 4.4 照明与能见度 54 4.5 建筑物、构筑物 55 4.6 内务管理 56 4.7 消防管理 57 4.8 安保管理 58 5 生产用具 59 5.1 个人防护用品 59 5.2 工器具 61 5.3 特种设备 62 5.4 测试设备 63 5.5 用电设备 67 5.6 爬梯、平台脚手架 69 5.7 机动车辆 69 6 生产管理 73 6.2 工程建设 73 6.3新设备投运及并（联）网管理 75 6.4 系统运行管理 76 6.6 设备运行管理 77 6.6.1 资料台账管理 77 6.6.2 运行与维护 85 6.6.3 缺陷管理 89 6.6.4 定检与预试 90 6.6.5运行分析（见6.6.2） 92 6.6.6 修理与技术改造（见6.6.4） 92 6.7 作业过程控制 92 6.8 物资与仓储管理 102 7 职业健康 104 7.1 职业健康管理 104 7.2 人机功效 107 8 能力要求与培训 109 8.1 员工选聘 109 8.2 能力与意识提升 110 9 检查、审核与改进 113 9.1 检查 113 9.2 审核 114 9.3 纠正与预防 115 电气操作及隔离闭锁作业脉络图 117 检修预试作业脉络图 119 维护作业管理脉络图 120 新（改、扩）建作业脉络图 121 巡视作业管理脉络图 122 变电管理所安风体系应知应会手册 1、安全管理 1.1 安全生产方针 管理目的 体现企业安全生产、职业健康、环境的宗旨和方向以及企业持续降低安全生产风险的承诺，为企业安全生产管理提供方向。 对应管理标准及制度 安全生产方针管理标准。 控制、管理 要 求 1、方针公布后15 个工作日进行会议传达。 2、每月班组会议进行沟通。 3、每年6 月，安全监察部对上年度安全生产方针管理情况进行回顾。 产生的记录 1、安全活动记录或培训记录。 2、班务会。 3、安全生产方针回顾表（班组）。 产生变化后如何控制响应 方针公布后15 个工作日进行会议传达，每月班务会进行沟通。定期回顾，填写变化对方针产生的影响情况，提出修订意见，为修改方针提供依据。 知识点模拟问题及回答要点、思路 1、我局安全生产方针是何时公布的？ 2012年6月1日。 2、你们是什么时候开展年度的方针回顾？ 今年5月23日。 3、结合你的岗位说说安全生产方针与岗位工作的关系： 安全生产方针是：安全发展，风险预控，管理规范；平安健康。 是结合国家的安全生产方针和法律、法规，网、省公司的战略目标，局管理层对安全、健康、环境及持续改进的承诺，客户、员工、社会和其它相关方的需求，结合局自身的实际情况，制定出来的。是为了实现局目标而制定出来的指导原则，对日常工作有很强的指导意义。 安全发展，秉承国家安全生产方针“安全第一,预防为主，综合治理”，延续南网“一切事故都可以预防”的安全理念，要求在日常的工作中履行安全生产职责，把安全生产作为各类工作开展的基础。结合我们的岗位工作来说，同样安全被放在了第一要位，所有工作都要以安全发展为前提。 风险预控、管理规范，除延续了国家安全生产目标和网公司战略目标外，系统的提出了预防的本质为风险预控，系统化的要求是管理规范，即是要搞好安全生产，本质上就要是要将风险预控思想贯穿始终，让每个员工提高风险控制能力，增强风险意识，通过规范系统的管理，达到持续改进的效果。体现在