企业经营学试题A.docVIP

期末考试《企业经营学》试题（A） 题号 一 二 三 四 五 六 总分 得分 得分 判卷人 一、单项选择题（本题共有20小题，每题2分，共20分） 1、SWOT分析法主要用于( ) A.企业总体经营战略咨询 B.企业经营单位战略咨询 C.企业职能战略咨询 D.企业战略方案设计 2、企业的基本管理制度是指( ) A.部门责任制度 B.岗位责任制度 C.专业管理制度 D.领导制度 3、对那些品种多样化，各有独立的市场且市场环境变化较快的大型企业，一般应采用的管理体制模式是( ) A.集权的职能制结构 B.分权的事业部制结构 C.子公司制分权型结构 D.矩阵制组织结构 4、对地理分布范围广的跨地区、跨国经营企业，其部门化的方式应是( ) A.按职能划分 B.按产品划分 C.按顾客划分 D.按地区划分 5、拥有强大的科学研究和技术开发队伍，有能力进行巨额投资的大型企业或集团型公司，一般应采用的科技方案是( ) A.领先型技术战略 B.紧跟型技术战略 C.模仿型技术战略 D.配角型技术战略 6、企业努力开发那些不为竞争对手所重视、或无暇顾及，而客观上存在巨大需求的潜在市场的生产战略方案属于( ) A.成本领先生产战略方案 B.差异化生产战略方案 C.特色化生产战略方案 D.重点化生产战略方案 7、企业物资的ABC分类中，A类物资是指( ) A.品种约占10%，而资金约占65% B.品种约占35%，而资金约占25% C.品种约占55%，而资金约占10% D.品种约占10%，而资金约占5% 8、企业某产品的销售量与若干个最大竞争对手(包括本企业)的总销售量的比例，称作( ) A.整体市场占有率 B.相对市场占有率 C.对比市场占有率 D.产品市场覆盖率 9、根据国内外谈判经验，谈判小组人员的数量一般为( ) A．4人左右 B．8人左右 C．12人左右 D．16人左右 10、超级市场的定位策略是定位于( ) A．精品 B．优质 C．齐全 D．方便 得分 判卷人 二、判断题 （本大题共10小题，每小题1分，共10分） 1．企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。( ) 2．组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。 ( ) 3．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。 ( ) 4．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。( ) 5．目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。 ( ) 6．依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。 ( ) 7．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。( ) 8．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。 ( ) 9．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。( ) 10．企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。( ) 得分 判卷人 三、简答题（本题有5小题，每题4分，