加强公司职工的职业教育和岗位培训,提高职工素质.docVIP

公司要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，必须通过教育培训提高职工素质，最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值。建立与公司发展相匹配的高素质职工队伍，这是一项长期的系统工程。公司把职工素质培训纳入公司发展规划，并在参与培训计划的拟定、实施过程中，组织员工积极参加各类文化和专业技能培训，对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和合理化建议，使培训方案更加切合公司发展实际，更加科学和规范。美国的彼得·圣吉有一句名言：未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。不管哪一级干部，不管哪一个岗位的员工，面对日新月异的世界，千变万化的市场，都有一个知识充实和更新的任务，都有一个面对新领域、新事物、新情况不断加强学习的任务。 提高职工素质作为的一项长期的战略任务，是社会主义市场经济条件下的时代要求。它一方面连接着企业发展的根本任务，在服务大局上举足轻重；一方面源发于工会组织的基本职责，在维护权益中提纲挈领。从根本上讲，职工群众的劳动、经济权的实现，民主、政治权的保障，精神、文化权的提升，最终无不体现在、无不取决于、无不落实到职工自身素质的提高这一点上。 ?提高职工素质包括职工的思想道德素质和科技文化素质两方面，不能偏技能而放弃思想教育，要特别注重引导职工增强阶级意识和自我维权意识。所有工作都是以人为主体，以人为前提，以人为动力，以人为目的的。只有把职工的综合素质搞上去了，的什么事情才都好办。要在以往已有的、各有特色但不够系统和全面的基础上，博采众长，提升理念，着眼于适应现代企业制度要求的企业文化、职工文化的体系和机制建设。提高职工素质是一项系统工程，因其潜移默化的特性，本身就需要时间，需要耐心和长久的扶持。一种技能素质的养成与提高，从扎根、成长、开花到结果，既需要其自身发展的过程，也需要外在的强有力推动，只有这样，才能达到预期目的。 在现实中，有的单位在提高职工技能素质方面或多或少存在“激进”的成分，制定了所谓的“强化”措施，通过“速成”来获取一纸证书或取得好名次。这固然有积极的一面，但更应将提升职工技能水平的着力点，放在广大职工实际水平的提高和日常扎实有效的技能培训上，做到“日新日高，不断深化”。打造高素质的职工队伍，是一项又好又快发展经济的战略任务，要以科学发展的态度和有效的方式扎实推进，任何形式主义和急功近利的做法都是不可取的，而且需要坚决纠正。 民间有这样一句俗话：“三年学徒，四年帮作。”意思是说，要学成一门技术，需要在实践中经过一段较长时间的“摸爬打滚”方可熟能生巧，得心应手。同样道理，实施一项工程，落实一个计划，如果没有坚持到底的决心和恒心，就可能会变成“半拉子工程”，半途而废。 文化是一种软实力。实施职工素质工程，目的是为了更大程度和更大范围地推进文化建设，尤其在当前应对外部冲击和发展转型的特殊时期，在充分调动企业各个岗位、各个层级职工主动性和创造性上具有独特的优势，有助于形成齐心协力、共克时艰的强大力量。切实可行地推动职工素质工程，在全社会营造一种共同参与、共同创造的良好氛围，才能在未来社会的竞争中生存和实现可持续发展直至成功。