量能科技(EPT BATTERY)电池工厂6S学习手册精选.pdfVIP

序 言 我们共同致力于将量能公司缔造成为行业内知名 公司，使我们每位员工都能成为专业化、高素质的人 才，使我们每位顾客都能被我们的产品、服务所感动。 因此，我们必须关注每个细节，改变我们的现场环境， 提高自身的素养。“6S ”将是实现这一切的开始。 如何保证公司的快速成长，如何在日益激烈的市 场竞争中生存，如何实现我们每个人的理想，我们惟 有持之以恒，完善自我，以更高的效率，更合理的成 本，更佳的品质，更美的环境才能立于不败之地。 我们编制《6S 学习手册》是希望大家能从中了解 6S 活动的目的，意义及开展的方法，从改变我们的意 识开始，用实际行动来构筑我们的“新现场”，“新形 象”，“新品牌”。 深圳市量能科技有限公司 2013 年4 月 1 目 录 一．公司文化 （3 ） 二．6S 基本概念 （5 ） 三．6S 各阶段的介绍 （5 ） 四．实行6S 的意义 （8 ） 五．6S 管理工作方针及组织领导 （10） 六．各级人员在6S 管理中的责任 （14） 七．6S 的推进要领 （16） 八．6S 工作的检查要点 （17 ） 九 6S 精神的延续 （29 ） 十. 6S 口诀 （30 ） 2 一． 公司文化 （一）公司核心价值观： （二）企业愿景： （三）公司理念： （四）管理理念：细节决定成败。 3 二．6S 基本概念 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO ）、 清洁（SEIKETSU ）、素养（SHITSUKE ）、因其日语的 罗马拼音均为“S”开头，原简称为“5S”；加上安全 （SAFETY ）后称为”6S” 。 6S 是环境与行为建设的国际性标准，它是以塑造 清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境，创建科学 的工作秩序，提高员工团队意识、行为能力及素质， 提升产品品质，降低生产成本，提升企业形象与效益 为目的的简单实用的现代管理方法，是现场一切管理 工作的基础，为众多的企业采用。 三．6S 各阶段的介绍 1S. 整理：区分要与不要的物品，将不要的物品及时 处理，以释放空间，提升效率为目的。 2S. 整顿：把要的物品依规定“定位”“定品”“定 量”的摆放，减少物品浪费和节约寻找物品时间。 4 3S. 清扫：清除现场内的脏污及机器设备的保养检 查，防止污染发生及设备故障，使现场保持洁净及 设备可靠性。 4S. 清洁：将前面的3S 实施制度化，规范化，通过 制度和规范来维持改善成果，并持续改善。 5S. 素养：以提高员工素质为基础， 希望每个人能按规定行事，从而 在行为上养成好习惯。 6S. 安全：清除一切不安全因素，是以上5S 的保障，也是其目的和成果之一。 四．