辰光大酒店关于烂尾楼成功改建成酒店的案例启示.docVIP

精品论文 参考文献 辰光大酒店关于烂尾楼成功改建成酒店的案例启示 弓海英 河北省煤田地质局第二地质队 054000 摘要 　　本文对辰光大酒店关于烂尾楼成功改建成酒店的案例启示进行了分析。 关键词 烂尾楼 经济型酒店 产品差异化 辰光快捷酒店开业六年来，客房出租率始终居全市酒店业首位，成为邢台市经营最成功的酒店范例之一。一石激起千层浪，在辰光带领下，牛城经济型酒店如雨后春笋迅速生根开花。然而你可知2007年前辰光快捷酒店是一座闲置多年的烂尾楼，无人问津。邢台财富酒店烂尾楼改建为辰光快捷酒店，并成功运营的实际案例，则凸显了在市政府政策及相关部门支持下，财富烂尾楼由沉睡到惊醒，由丑小鸭到白天鹅的蜕变过程。辰光人尝到了开办分店的甜头，再接再厉，2009年又收购了一家烂尾楼，开办成辰光商务酒店，目前这家酒店已运营4年，效益不错。这样辰光在邢台市中兴大街这一中轴线上有高、中、低档三家酒店，形成集团优势，做大、做强了自己的品牌。辰光人的战略措施是以产品差异化为动力的经济型酒店的专营化发展来避免同质化带来的恶性价格竞争，并且将不同消费者的潜在需求转化为现实需求，从而形成细化的专业市场，使得经济型酒店产品市场竞争规范有序。 一、辰光大酒店开办快捷酒店的思路 1、辰光大酒店简介 辰光大酒店1995年开业以来，坚持“不等不靠创新业 团结拼搏争一流”的企业精神，以实际行动践行“不懈的努力 只为您满意”的企业理念，赢得了社会各界的高度赞誉，成为邢台酒店业的唯一一张名片。2004年，辰光大酒店荣膺四星级大酒店，成为邢台市第一家高星级酒店。而国际服务品牌——金钥匙的引进又给辰光大酒店披上了一件华衣。 2、利用烂尾楼开办快捷酒店的思路 辰光决策层高瞻远瞩，审时度势，一方面继续完善辰光大酒店各项服务；一方面努力扩张，打造辰光品牌的连锁酒店，并在食乐园所占土地上筹建邢台市首家五星级大酒店。辰光人始终贯彻“以质量创品牌，以品牌闯市场，以市场求效益，以效益促发展”的品牌战略，利用烂尾楼改建快捷酒店，其投资少，回收期短，且经济型酒店在本市具有较低的行业进入壁垒。辰光人适时地抓住了这个机遇，要开一家质优价廉高品质的酒店。于是，开办辰光快捷酒店的规划提上了议事日程。 二、辰光快捷酒店项目实施的过程： 1、如箭在弦，开办分店迫在眉睫 先行一步天地宽，规模经营是带来规模效益的关键。辰光大酒店如果不能抓住机遇及时开办分店，将失去在邢台酒店业的领先地位和规模经营优势。辰光必须在稳固现有的前提下，尽快在邢台市开设分店，以形成高中低档错位经营的立体消费模式，发挥辰光酒店的连锁效应，从而带来更加丰厚的规模利润。 2、相机而动，辰光欲缔造邢台首家经济型酒店 邢台酒店业的发展现状是高星级酒店多、低等社会旅馆多、干净舒适的中档酒店几乎没有。这种情况随着邢台旅游业的快速发展和中小企业的高速成长越发显得不合时宜，填补经济型酒店在邢台市本土的空白的要求和机遇应运而生。 局、集团领导开始着手战略策划，弃劣存优精选目标。2005年7月初，向市领导提到了辰光大酒店开办分店的思路，为此市领导提出希望辰光整合开发财富广场烂尾楼的意见。酒店按照局、集团领导的要求进行了市场调研、资料搜???，对辰光独立经营为前提的合作开发该项目方案进行了详细分析，尽量做到底数清楚、目标明确。 财富广场位于邢台市中兴东大街198号，临近火车站，交通十分便利。该酒店土建及外装修工程已基本结束，剩余工程主要是室内装修及部分设备设施的投入。这栋烂尾楼不仅是原投资方的噩梦，也成了市委市政府极为关注和亟待解决的问题。 这就是邢台的“亚历山大结”，怎么解是个问题。 广大市民都很关注，亚历山大手中的利剑在哪儿？ 答案是：在辰光快捷！ 3、抢抓机遇 用最小的投资获取最大的回报 多年闲置的烂尾楼已经使开发商面临越来越多的困难，辰光充分利用此有利时机，抓住这次机遇与对方商谈，争取到最好效果。经多方面综合考虑，可选择的合作方式有效益分红或固定租金。合作酒店必须采用市场化运作机制。酒店领导对此进行了多方探讨决定：该项目投资一方面通过酒店筹资和面向职工招股方式解决；另一方面酒店领导班子带头集资入股。通过共同投资、组建酒店管理公司的形式，来解决分店资金来源和真正实现市场化运作机制。 经多方考证，最终双方深入接触，并对有关合作进行协商，于2006年11月签订《酒店租赁合同》，这预示着辰光快捷酒店正式启动。 三、管理制胜，辰光快捷酒店成功运营 经过