《从软件工程师到项目经理》教学大纲.docVIP

ACCP4. 0 YEAR2 从 软 件 工 程 师 到 项 目 经 理 教 学 大 纲 2005年 11 月 30日Version 1. 0 修改记录： 版本 日期 修改人 V1.0 2005-12-2 遥远 一 、 课程目标 了解项目 管理相关的基本概念和术语 理解软件项目管理的特点及过程模型、方法论 熟识软件开发项目各方面的接口 使用 Project 2000 通过案例分析获得非技能方面的项目 经验 二、 课程对象 ACCP4.0 第二学年 三、 预备课程 第一学期：《计算机基础》 第二学期： 《软件测试技术》 四、 课程学时 理论课(No. of Hrs) 上机课(No. of Hrs) 在线培训(No. of Hrs) 指导学习(No. of Hrs) 总学时(No. of Hrs) 8 0 0 0 8 五、相关的项目案例 (无) 六、课程地位 七、 课程内容组织结构 八、 课程知识点 第 1 章、项目和项目管理基本概念 目标 1、理解项目、项目管理的基本概念 2、了解不同的组织结构模式及其特点 3、理解软件项目管理的特性 4、了解软件开发项目经理所要求的技能和素养 内容概述和组织 本章主要参考了 PMBOK 中的部分核心内容，首先是项目、项目管理的基本概念， 包括项目的定义、三角约束和项目 管理的环境、要素等，然后在软件技术基础 介绍的开发模型的基础上，扩充了流行的 XP、RUP 等过程和开发方法论，最后 是项目经理的素质要求。 本章穿插案例分析进行，并在课堂上有大量的交互式问题， 让学员来参与。 重点和难点 重点：项目管理的基本概念 难点： RUP、XP 等过程模型和方法论 知识点描述 1． 1 项目简介 项目的定义、项目的特点 1． 2项目管理 项目管理的定义、项目管理的五大过程，项目管理的阶段、项目管理的三角 约束关系、项目经理的职责、组织机构的影响。 1． 3 软件项目管理 软件项目管理和项目管理的关系； RUP 的核心； RUP 的二维模型； XP 方法 论； XP 的适用场合；软件开发项目经理的选择； 第 2 章、项目管理术语和项目接口 目标 1、理解和掌握项目管理知识领域的基本术语 2、了解与项目经理、测试人员和用户之间的接口要素 内容概述和组织 本章的主要目的要求学员掌握在项目开发中经常出现的术语，术语按照项目管理 的九大知识领域来组织，其次列出了与项目经理、测试人员和客户的几个案例， 要求学员参与分析，获得感性上的认识和提高。 重点和难点 重点： 项目管理的术语 难点： 采购、风险相关的术语、挣值管理 知识点描述 2. 1项目 管理基本术语 项目 管理九大知识领域； 项目章程、项目范围说明书、项目管理计划、头脑风暴、预分措施和补救措施、 标准和规章制度 工作分解结构、活动和工作包、范围蔓延、职责分配矩阵、产品范围和项目范 围、制定 WBS 的原则 里程碑和里程碑图、 甘特图、项目网络图、ADM、PDM、关键路径和关键活动、 进度压缩、赶工、快速跟进 成本估算、成本预算、S 曲线图、挣值管理、成本偏差、进度偏差、PV、AC、 EV 统计抽样、因果图、帕累托图、80/20 原则 资源直方图、冲突和冲突管理 SWOT、决策树、风险应对措施 采购文件、加权评估、独立估算、筛选系统、专家判断、采购过程 2.2项目接口 软件工程师与普通程序员的差别； 项目经理对软件工程师的要求； 测试人员对软件工程师的接口要素； 与客户沟通的原则； 第 3章、软件项目开发准则 目标 1、了解软件项目开发的经典观念 2、理解项目成功的要素 3、了解软件项目开发容易出现的问题 内容概述和组织 本章内容是从初为项目经理的角度来介绍的，首先介绍了软件工程领域内的七条 原则，然后引出软件开发领域内《人月神话》、《人件》中的经典观念以增加学 员的阅历。 初为项目经理，从事软件开发项目的一些准则是应当遵循的，在明确开发准则之 后，以项目的不同阶段分别介绍了实际开发中的一些经验总结。 最后是给初为项目经理人员的几条建议。 课程总穿插案例分析进行，以增强学员的印象。 重点和难点 重点：项目开发总的一些实际经验总结 难点：对于无实际开发经验的学员，以上概念理解都比较抽象。 知识点描述 3. 1 软件工程的准则 3.2 经典读物 人月换算的误区、概念完整性、办公环境的影响、顺流状态； 3.3 软件项目开发管理的原则 计划原则， BROOKS 原则，验收原则、默认无效原则、80-20 原则，帕金森 原则、时间分配原则、变化原则、作业标准原则、复用和