九龙超市可行性分析报告PPT.ppt

删除变量 (1)在欲删除的变量名上单击鼠标左键 ( 2) 右键选择Cut 定义日期时间变量 Define Dates 步骤 (1) Define Dates (2)设置日期时间 二、个案管理 主要内容： 个案定位 插入和删除一个个案 个案排序 个案选取 个案加权 个案定位 将当前数据单元定位到特定单元 两种定位方式:人工定位和自动定位 人工定位方法: 用鼠标拖动数据编辑窗口右边滚动钮 或 Page Up Page Down * * 九龙超市管理信息系统可行性分析报告 一、引言 （1）新系统名称：九龙超市管理信息系统 （2）新系统目标：以科学的管理方法为基础，结合自身特点，建立一套覆盖超市企业主要业务功能的特色人机协调的管理信息系统。 （3）新系统功能：实现对商品流转、销售情况等信息实时控制、修改、加工、分析的综合性管理，及时反映超市经济活动状态和所需的各种商情信息，为各级管理者提供良好的决策支持环境，提高超市的经济效益。 二、新系统开发背景 （1）组织结构 九龙超市 主任办公室 配送中心 计算机中心 财务部 综合办公室 营运部 市场开发部 人力资源 损失 质检 企业策划 (2)业务流程及设备使用情况 现行系统采用由人工主要操作与计算机简单使用相结合的模式支持超市运转。仍由人工记录商品、供应商等相关信息。计算机仅辅助于消费结帐。由于商品销售量增大，工作负荷大，工资的成本也较高。 三、现行系统存在的问题和要求 （1）随着九龙超市业务越来越好，顾客的购买量很大，日益频繁的业务产生了大量的数据。数据量的增大，造成查找不方便，数据的掌握不准确等问题。 （2）随着订货、进货信息增加，与供应商相关的信息、商品相关信息越来越多。现行系统不能将这些有效的信息集中起来，对信息查询带来不便，从而不能给采购人员提供采购过程的决策支持。 四、可行性研究 经济可行性 管理可行性 技术可行性 社会可行性 显见必要性 隐见必要性 预见必要性 经济可行性：费用 设备费用 35万 ㈠硬件设备费用 10万 ⅰ计算机主机 7万 ⅱ外部设备 1万 ⅲ网络设施和机房设施 2万 ㈡软件设备费用 25万 ⅰ操作系统 10万 ⅱ语言处理程序 5万 ⅲ数据库管理系统 10万 系统开发成本 20万 开发系统的人工费用 20万 系统运行维护费用 5万/年 ㈠维护系统的人员的工资(系统操作员、软硬件维护员) 4万 ㈡维护系统的设备和材料(水、电、软盘) 1万 系统预计使用5年 总共 25万 总费用=设备费用+系统开发费用+系统运行维护费用=80万 收益 提供了之前提供不了的信息带来的收益 2万/年 （集中有效信息，便于查询，为采购人员提供决策支持） 提供信息的速度提高所带来的收益 2万/年 （适当存储、分析和提供每天的销售信息，及时发现顾客购买的偏好，掌握消费者的潜在消费习惯，把握商机） 提供高质量、详精度的信息带来的收益 3万/年 （减少因数据量过大，造成的查找不方便，数据的掌握不准确引起的失误） 节省的人力带来的收益 4万/年 （促进管理体制的改革，减员增效） 销售管理费用减少了多少 3万/年 （促进了资源的共享和信息的集成，提高了管理的水平） 单位年利润增长了多少 10万 增长收益=（2+2+3+4+3+10）*5=120万 　设T为投资回收期，F为费用，N为