上市企业组织机构优化设计报告PPT.pptx

YYY（中国）;目 录; XXX历经二十余年的发展，现正由成长向成熟阶段过渡，组织机构也应根据内外部环境变化做相应的调整，不断规范内部管理、理清责权关系、强化组织功能，促使企业更快更好的发展。; 根据YYY项目组调研分析，我们认为XXX的组织架构不太适应未来的发展。YYY项目组将在系统分析诊断的基础上，从组织结构的四个关键维度分析XXX组织架构存在的问题。;据访谈调研，XXX组织结构反映出的问题主要体现在以下几个方面：;目 录;2018/1/14 星期日;组织架构模式选择一：职能型组织结构;组织结构模式选择二：事业部组织结构; 随着XXX未来产品和业务发展的多元化，以及企业规模的不断做大做强，采用事业部制来设计企业的组织架构将成为一种必然。; 标杆企业：中国一重成立生产和销售类事业部，通过加强矩阵管理和集团管控来实现企业的有效管理。; 标杆企业：二重重装通过三个平台的建设，即职能管理平台、公共服务平台和技术平台，实现了对下属事业部和分子公司的有效管理。;标杆企业：中联重科管理模式三级跳; 标杆企业在组织管理模式上的创新和突破，大大提升了企业的发展速度，YYY项目组将注重吸取这些优秀企业的经验和做法，作为XXX组织优化的重要参考。; 组织功能不健全 关联职能协同性差 个别部门职能缺失、错位或被弱化 组织中存在责权不对等的现象 管理层次过多 ……;目 录; 基于组织设计理论基础、标杆企业特点，结合通裕面临的内外部环境，YYY项目组以解决组织机构面临的突出问题为出发点，设计了组织机构优化方案一，该方案着力于解决以下五个方面的问题：; 组织机构优化方案一以实现“部门职责清晰、管理层级和幅度适中、组织效率提升”为直接目标。;组织机构优化方案一调整说明：; 组织机构优化方案二：YYY项目组兼顾XXX未来发展，提出未来3-5年组织机构设置初步框架，即围绕企业战略和发展需要，理顺投资关系，形成六大中心和事业部的组织架构。; 从长远考虑，XXX组织机构优化可考虑方案三：形成八大中心和事业部的矩阵式集团化公司管控架构，XXX股份则作为二级控股公司形成事业部制组织???构。;目 录;XXX组织机构现状图;;总部职能部门岗位配置现状图;总部职能部门岗位配置现状图（续）;目 录;结合XXX现阶段特点，YYY项目组建议组织机构优化采用方案一。组织结构图如下：; YYY在广泛研究上市公司高管岗位设置并重点分析标杆企业高层设置后，认为高层岗位设置是保障组织架构有效运作的关键。精简有效的高层岗位设置，不仅有利于提高决策和执行效率，同时有利于充分发挥高级人才的作用。;;;目 录;目 录; 下一阶段将按照工作计划 进行岗位梳理、流程梳理、中高层管理人员绩效体系设计、中高层管理人员薪酬体系设计及中高层管理人员股权激励等工作。;24小时业务咨询热线：400-650-9488 邮 件： csc@  网 址：