排列图分析法.ppt

排列图法 * 排列图法，又称主次因素分析法、帕累托（Pareto）图法，它是找出问题主 要因素的一种简单而有效的图表方法。 1897年意大利经济学家柏拉图（1848---1923）分析社会经济结构，发现80% 的财富掌握在20%的人手里，后被称“柏拉图法则”。 排列图是根据“关键的少数和次要的多数”的原理而制做的。也就是将影响产 品质量的众多影响因素按其对质量影响程度的大小，用直方图形顺序排列， 从而找出主要因素。其结构是由两个纵坐标和一个横坐标，若干个直方形和 一条折线构成。 排列图分析法 有草 人 设施 环境 60% 25% 10% 5% 鱼骨图分析 排列图分析 排列图分析法（举例） 1、收集数据 　　2、把分类好的数据进行汇总，由多到少进行排序，并计算累计百分比 　　3、绘制横轴与纵轴刻度 　　4、绘制柱状图 　　5、绘制累计曲线 　　6、记入必要事项 　　7、分析排列图 排列图分析法制作： 项目是量化的指标： 项目是非量化指标： 1、经验法、因子判断法 2、召集小组人员或专业人员 　　3、每位人员对各项目因素的影响重要性进行评判评分 　　4、汇集评分计算每个项目的权重并经分析认可 　　5、绘制排列图 　　6、分析排列图。 项目的确定： 根据鱼骨图分析确定主要项目 地理位置 4 第5位 第4位 第3位 第2位 第1位 合计 6 防护设施 3 人 2 有牛吃的草 1 权重 （%） 评分 合计 每位人员评分结果 影响因素 序号 计算后要经各位参评人员分析评估结果的可靠性 环境 设施 人 地理位置 4 合计 6 防护设施 3 人 2 有牛吃的草 1 合计 可吃草 影响因素 序号 汇总计算 打分 非量化指标权值因子判断法 行列因子对比.非常重要的指标为4分，比较重要的指标为3分，同样重要的为2分，不太重要的为1分，相比很不重要的为0分。 绘制排列图---牛害主要原因分析 · 有草 人 设施 环境 60% 25% 10% 5% 　 　　1、分析排列图只要抓住前面的2-3项就可以。 　　2、排列图的分类项目不要太少，5-9项较合适。 　　3、作成的排列图如果发现各项目的比例差不多时，排列图失去意义，与排 列图法则不符。 　　4、排列图是管理手段而非目的，如果数据项目已经很清楚者，则无需再浪 费时间制作排列图。 　　5、其他项目如果大于前面几项，则必须分析加以层别，检讨是否有原因。 　　6、排列图分析的主要目的是从获得数据显示问题重点而采取对策，但如果 第一项依靠现有条件很难解决，或即使解决花费很大，得不偿失，可以 避开第一项，从第二项入手。 排列图分析法应用要点 *