中化二建---劳动报酬分配.doc

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中化二建---劳动报酬分配

劳动报酬分配方案 为进一步完善分配制度,适应市场变化的需要,根据国家有关政策法规,结合公司经济效益,就公司2002年制定的劳动报酬分配方案进行修订。 1.分配原则: 本次劳动报酬分配方案的原则是基础工资不变,管理人员的岗位工资实行“分岗分档”核定,在同一层次中根据专业技术职务分出不同的档次,鼓励各层人员在工作中努力学习专业知识和提高职业技能。并以“效率优先、兼顾公平”及工资分配与企业经济效益密切结合为指导原则,根据企业实际情况,建立和完善劳动报酬制度。 2.适用范围 各单位原则上执行本方案。个别单位由于从事特殊行业,可根据各自特点结合单位实际情况制定适用于本单位的劳动报酬分配方案(母公司所属单位必须经公司批准后方可执行,子公司须经子公司董事会及职工代表大会通过后,在集团公司备案)。 3.分配制度 3.1 年薪制:适用于中国化学股份公司管理的公司领导班子成员及各分子公司经理、书记。 3.2 岗效工资(月薪)制:适用于管理人员(含各类专业技术人员)及无法实行劳动定额考核的人员。 3.3 劳动定额考核分配制:适用于一线生产工人及临时性用工,其中一线生产工人必须用劳动定额考核计取报酬。 3.4 协商工资制:适用于特殊人才和临时性用工。 3.5 临时工资(月薪)制:适用于从事管理或专业技术岗位的新参加工作的大中专毕业生及技校毕业生(试用期满后按岗效工资确定)。 4.工资结构 4.1年薪制工资结构 基础年薪+绩效年薪 4.2岗效工资结构 岗效工资由基础工资、岗位工资、效益工资和公司根据国家政策发给个人的各项基金及外施补贴构成。基础工资及岗位工资是在正常工作条件下和制度工作日内完成本职工作的基本报酬,基础工资是岗位技能工资制向岗效工资制过渡的补充,考虑到这部分工资的历史特殊性,本次仍做为过渡性的补充,不做调整。岗位工资是根据各类岗位的责任、劳动强度、劳动条件、难易程度的不同和专业技术职务及技能等级而确定的各类岗位的劳动报酬。效益工资是根据公司整体效益及部门、个人工作实绩进行奖励的劳动报酬,效益工资由月效益工资和年效益工资组成。 岗效工资结构图 4.3临时工资结构 临时工资结构图 4.4 劳动定额考核分配结构见劳动定额考核管理办法。 5. 岗效工资标准 5.1基础工资标准公司领导班子成员年薪标准见中国化学股份公司与公司签订的经营业绩责任书及考核办法。分子公司经理、书记年薪标准见公司内部年度承包责任书及考核办法。 5.2岗效工资标准 5.2.1基础工资标准 以“档案技能工资标准+15%的档案技能工资+工龄工资(工龄工资截止到2002年)+物价补贴(男职工51.5元,女职工53.5元)+提租补贴+施工津贴(18.4元)”之和四舍五入精确到元作为基础工资标准,不足340元者按340元作为其基础工资标准。 5.2.2岗位工资标准 岗位工资的起点工资为600 元,最高工资为3000 元。其中管理人员起点为1100元,最高为3000元,其他人员起点600元,最高为 2300 元。 5.2.2.1管理人员岗位工资标准 岗位 被聘专业技术职务 岗级 档次 工资标准 公司副总师、纪委副书记、工会副主席、党委委员、总法律顾问 教授级 一 1 3000 高级 2 2900 中级及以下 3 2800 公司机关职能部门正职 大项目部(埠外分公司)经理、书记 分子公司经理、书记 教授级 二 1 2800 高级 2 2700 中级 3 2600 助理及以下 4 2400 公司机关职能部门副职 大项目部(埠外分公司)副经理、三总师、工会主席 中项目部(埠外分公司)经理、书记 分子公司副经理、三总师、工会主席 教授级 三 1 2500 高级 2 2400 中级 3 2300 助理及以下 4 2100 公司机关职能部门科长 大项目部(埠外分公司)副总师及职能部门正职 中项目部(埠外分公司)副经理、三总师、工会主席 小项目部(埠外分公司)经理、书记 分子公司副总师及职能部门正职(施工队长) 教授级 四 1 2300 高级 2 2200 中级 3 2000 助理及以下 4 1800 分子公司施工副队长 教授级 五 1 2100 高级 2 2000 中级 3 1800 助理 4 1600 助理以下 5 1400 科员 教授级 六 1 2000 高级 2 1900 中级 3 1700 助理 4 1400 助理以下 5 1100 根据目前公司人才结构变化,不再审批主办科员,原主办科员参照被聘助理级专业技术职务的科员核定岗位工资。 无法用劳动定额考核人员及勤杂人员岗位工资标准 岗 位 技能等级 岗级 档次 工资标准 焊工、安装钳工、安装管工

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