财务管理在民营企业中的新理念.docVIP

精品论文 参考文献 财务管理在民营企业中的新理念 湖南省郴州市第三人民医院 423000 摘要：随着我国社会主义市场经济体制的建立以及逐步完善，市场竞争愈加激烈。而在激烈的市场竞争环境下，我国民营企业若想进一步的取得生存和发展，就必须在新形势下树立财务管理的新理念，提高其财务管理的水平。本文就民营企业财务管理中“零”追求以及税收筹划的新理念进行相应的探索研究，以有效实现民营企业财务管理理念的与时俱进和持续创新 关键词：民营企业；财务管理；“零”追求；税收筹划 财务管理是我国民营企业管理的重要组成部分，是民营企业健康发展的重要保障。在我国现有的经济发展形势下，民营企业的财务管理理念、体制等受到市场上各种因素的冲击，导致其在财务管理中出现融资困难等多方面的问题，制约了民营企业的进一步发展。因此，在新经济背景下，民营企业有必要树立财务管理的新理念，以促进自身的可持续发展。 一、我国民营企业财务管理中存在的主要问题 我国民营企业在激烈的市场竞争环境下，其财务管理主要存在以下三方面的问题： 1、民营企业财务管理控制的薄弱 在企业的正常生产以及运营过程中，影响企业财务管理的因素有很多，如企业的存货、产品的质量、营运资金、管理者的财务管理意识等都影响着企业财务管理的质量和水平。而就我国民营企业财务管理的现状来看，其对这些环节的财务管理控制比较薄弱，且没有将各环节的财务管理控制工作有机的结合起来，致使其财务管理的效果不明显，影响了其财务管理的水平。 2、民营企业生产经营面临着资金不足，融资困难的问题 民营企业的生存发展以及进一步的扩大生产都需要充足的资金支持，一方面来源于企业的自有资金，另一方面则来自于企业的融资。然而纵观我国民营企业生产经营中的资金来源来看，其过度的依赖企业内部自有的积累资金和民间借贷，不仅致使其生产经营的筹资成本较高，通过民间借贷方式筹集的资金也相对较少，给民营企业的正常生产经营以及扩大再生产带来了很大的资本压力，而且这种不合理的资本结构也很难使财务杠杆的作用发挥出来。民营企业融资困难的原因主要来自两方面：一是相对于我国的国企等大型企业，民营企业的信用等级明显不高，使得其很难获取银行的抵押担保贷款；二是民营企业的经济实力一般有限，且缺乏有效的财务管理制度，使得其很难达到银行信贷的标准。 二、我国民营企业财务管理新理念 1.树立“零”追求的财务管理新理念 “零”追求的财务管理理念是针对民营企业财务管理控制薄弱的重要新型理念，具体表现如下： （1）企业生产经营的“零存货” 具体是指，使企业在供应环节的原材料、生产环节的在产品以及销售环节的产成品的库存量趋近于零，以避免过多的存货而造成企业存货占有资金的机会成本增加，防范过时、跌价等风险的发生。 将“零存货”的财务管理理念应用在民营企业的财务管理中，要求企业的供、产、销各部门能够实行统一的计划，并对各项生产和管理活动精细安排和合理配置，以全面实现企业的均衡生产。 （2）企业生产经营的“零营运资本” “零运营资本”强调的是以较少的资金投入做同样的业务，这样以来就会以较少的营运资本获取较大的经济效益，主要体现在：一是追求“零营运资本”可以加快营运资本的周转率，降低存货和应收账款的资金占用率，以将更多营运资金营运在企业的再生产经营以及高技术的投资生产中，获取较大的经济效益；二是追求“零营运资本”可以促使企业加快生产，缩短企业的交货时间，在巩固新客户的同时，增加新客户，从而提高企业的经营利润；三是追求“零营运资本”可以降低存货率，达到节约企业开支的目的。 （3）企业生产经营的“零缺陷” 所谓“零缺陷”的企业生产质量追求，也即使企业生产出的产品全部符合质量指标，使不合格的产品的生产率尽可能的趋近于零。 将“零缺陷”的经营理念应用到民营企业的财务管理中，也即要求其对产品生产的每道工序、每个环节都要按照设计好的程序及相关的质量标准抓好产品的质量控制工作，实现每个产品生产阶段的“零缺陷”，从而全面提升产品的质量，最终实现产品质量的“零缺陷”。 （4）企业生产经营的“零起点” 企业生产经营“零起点”的新理念最初来源于会计中的“零基预算”，“零基预算”的最大特色在于其不受现行预算的约束，并以零为起点来观察和分析企业的生产经营活动，不仅能提高各级费用管理人员的积极性，亦能促使各基层单位厉行节约，合理使用资金。将“零基预算”的核心思想引入到企业管理的整个作业流程中，便形成全新的“零起点”经营理念，也即一切从头做起，有利于推动企业财务管理人员打破常规，从全新的角度审查财务管理工作，以提高企业的市场竞争力。 2.税收筹划