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精品论文 参考文献 谈建筑工程管理 广东省国际工程咨询有限公司顺德分公司 【摘 要】随着社会的不断进步和发展，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，做好工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。 【关键词】建筑；工程管理 在现代化的全面建设下，各地区都兴建了大量的建筑工程，同时各大企业也将建筑工程管理进行了深入的研究，其目的在于提升建筑工程管理的水平，降低建设中不必要的开支，保障建筑工程的质量，但是从目前的建设现状来看，依然存在些许的不足，需要相关的工作人员不断的进行改进，以下本文将简单介绍建筑工程管理的相关内容，以便于促进建筑事业的全面发展。 一、现场管理 建筑施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况，因此要重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度，对于施工现场管理的措施及建议：一是编制科学施工设计施工现场设计是实施施工现场管理的纲领性文件，因此必须紧密结合施工现场的实际，认真加以编制，对整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排。施工组织设计一旦经建设单位领导批准后，就必须要严格执行，各项工作有章可循，确保整个工程都是按照施工组织设计的要求进行；二是实施项目经理负责制项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，是全面加强施工现场管理工作的需要。整个项目施工过程具体的组织者和指挥者是项???经理，他对整个工程项目负责，该制度能有效加强施工现场管理，提高工程管理水平，监督并落实施工现场管理的各项措施。必须重视选拔和使用项目经理，注重培养教育那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素养的人才，不断提高他们的管理水平和管理能力，丰富他们的各方面的知识，不断提高他们的工作积极性；三是提高认识，建立体制施工企业必须提高对施工现场管理工作的认识，提高职工的管理意识和业务水平，同时要建立健全严格的规章制度和定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，对施工过程中出现的一些问题及时采取相应措施加以解决，重视总结施工现场管理规律和管理经验，充分调动各方面的积极性，使各方紧紧围绕施工现场管理开展各项工作，从而不断推动施工现场管理向更高层次发展。 二、进度控制 合理的周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，并加以分析、调整及控制，施工进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的，为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应的进度计划，并依照计划来进行施工，计划就是组织、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程，而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并及时纠正，在建筑工程管理工作中，应全方面多角度地对比进度控制和质量控制，从而发现二者的效比最大值，并确保这两者始终处于最优的状态。 三、质量管理 就是在整个施工过程中，通过对管理手段的加强，以保证最后完成的工程能达到预期的质量要求，建筑工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整，并以全过程多环节致力于质量的提高，企业方面要做到以下几点：一是要加强对各级管理人员的培训工作；二是提高他们的质量意识；三是对工程师以及技术人员的作用应予以重视；四是建立从上到下的质量监管体系；五是要设置专人负责；六是要严格监管整个工程项目的每一个环节；在项目方面，要以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个质量控制网络，网络的形成为交流提供了便利，也因此能够及时有效地把握工程的具体情况，对可能会对工程质量造成不利影响的因素进行控制，另外，还要建成权责明确、分工清晰的执行机制，严格控制施工工序以及施工环境，才能保证质量管理的有效进行，施工工序和工程材料也影响工程项目质量管理，应强化对施工工序的控制，严格按照制定好的工序进行施工，同时确保工程材料的质量，而且在控制成本时，也不能牺牲材料的质量，确保材料质量材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量，特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的