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企业总经理辞职报告范文__公司董事会：各位领导董事以及董事会主席，在__公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去__公司总经理助理职务。在辞去职务前我将我在__公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上硎层的权利的下放以及决心那么任何一个人竟来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。牢企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区璜别是什么？那就在于小企业的核心资源、赂信息都掌握在企业家一个人手里，而大企籁业的核心资源和信息却分散在管理人员。骏所以小的企业可以靠感情来维系，而大的鲂企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也任不可以完全管理好一个企业。企业还需要邰企业文化，需要员工之间的相互理解、相榕互尊重和相互信任。而我们__公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工鼾的理解、尊重和信任。上面所说的就是汞健全公司制度这是我们__公司发展的根磕基。现有的__公司没有很好的制度和制黑度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的戴问题。也就是我所说的4块问题的其中之乃一，制度的体系化流程化和规范化。有钰了良好的制度和完善的制度那么就要有很泛好制度推行者，而他找来之前首先公司董栈事会要有一致的意见，还要有相应的公司①职位法定权如果没有那也是一句空话也就胗谈不上还有2块的处理，人力资源管理改汴善、财务改良问题。首先我来说一下人刘力资源管理改善问题，__公司总的员工о也不多，除了技术和外面的那就说里面的胨员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是臁20多人的人员分3块且3个车间4个主伎任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪亦费，我认为一个就可以。且工资制度要明徜确，同工同酬。而现有我们__公司的薪瓶酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工；的努力和不努力表现不明确，努力不努力虿应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。现在我要说的是财务制度的改良问题，这哟其中就问题多多，包括企业主的管理理念哏问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的屐管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用襄制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有い账目，为什么没有。杭州工程处领用的东堂西为什么会多实际用的少为什么？是仓库献还是杭州工程处的问题还是采购问题。因列为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓訾库管理制度以及现场生产管理制度多造成杷了现有的管理很乱，那首先追究责任人就照是企业主和管理人。一般的大型品牌企业镏讲究的是零库存，而我们的公司不可能是耠零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？岔这就是我要说的企业主的管理理念问题，睹价值分享。要做到这一点那我们公司的企苏业家必须摆在位置，学会价值分享，而不转是独吞利润。我可以说一个不会分享价值ト要独吞利润的企业它永远不是一个成功的辏企业。而我们公司的仓库价值有100多帙万的库存，我就要问为什么？为什么会这隶么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建腥账的。我们公司有很高的企业风险。所以泊说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁黧我们公司的商业风险。转移我们的资金压闭力，使我们更好的更加灵活的面对市场风劁险。在现有的生产中我们要掌握的就是酾装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工恃就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有呲很大的比重，张维林的生成车间在总装铝Ш壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生昼产量大约在50~60套之间而我公司世在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在岛25万其中不包括小的配件。中间环节也雨可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司娉更加灵活的面对市场和增加产量提高生产探。我们也不存在生产场地不够等等问题。恭有了上面的开端，那么我们的线路板也俜可以同样的来处理这个问题。我们的风险钩也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的茗元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质扇量问题还可以进行索赔。我们主要来面对妄的就是新产品的开发和各供应商提供的半文成品的组装问题。这中间我们的原材料常⒉备又可以控制下来。中间的费用大约35蓄万。而我们也不存在风险。有了上面的笙两大块改善仓库的资金节约就出来了，那⒊仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节彷约了。随之而来的节约就更多了。因为现の在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没