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PAGE5/NUMPAGES5 XX镇项目工作经验材料 找准突破口增强拉动力——桃花江镇项目工作实现开门红 桃花江镇党委、政府牢固树立“项目强镇”的理念，把项目工作作为加快全镇经济发展的一个突破口来抓，通过镇村干部的共同努力，今年一季度全镇已引进各类项目5个，到位资金130万元，超过去年一年的总和，实现了项目工作的开门红。其主要作法是： 一、挖掘项目资源，做到“有得跑” 镇党委、政府充分认识到，要破解经济发展不快、农民致富缓慢的难题，借助外力加大投入是Π突破口，而抓好项目工作是争取投资的主ｅ要载体。因此，镇党委、政府把项目工作筮列入了重要议事日程，作为拉动全镇经济炙发展的首要工作来抓，并成立了由镇长任买组长的项目工作领导小组。为了做到有项目可跑、有关系可找，镇党委、政府发动苎全镇干部群众深入挖掘项目资源，摸清了两个底子。一方面，多渠道搜集项目信息，整理项目资料，开展项目论证。通过摸れ底，共搜集有价值的项目信息40多条，巢从中筛选出基础设施建设、农业综合开发筵、旅游开发、财源建设等4大类23个重︻点项目，由镇党委、政府统一负责，并认喇真做好了项目论证和前期准备工作，计划引进资金1830万元；确定了20个一富般性项目，由镇、村两级共同争取。另一霓方面，全力挖掘人力资源，广泛开展感情轮联络，充分利用“关系”这一“生产力”披。通过多方了解，摸清了桃花江籍在外有一定名望和资本的老乡80多人，首先由姚驻村干部和村干部与这些老乡的家人取得寇联系，了解有关情况，然后去电、去函或蹭派人与其本人联系，激发他们的爱乡热情汜，争取他们为家乡的发展出资出力。 二哞、严格责任目标，确保“争得回” 在做振到了“有得跑”的基础上，镇党委、政府下发了关于实行项目工作目标责任制的文椅件，采取三项有力措施，切实确保项目“甩争得回”。一是落实责任。对23个重点项目都明确了2-4名项目责任人，由一名班子成员牵头，负责项目的论证和项目恢的争取，对20个一般性项目也明确了专稗人负责。同时规定全镇各村、各部门单位酱都必须有具体项目争取计划，有一名干部筻专门负责项目工作，每个村必须引进项目桫资金3万元以上，每个镇直部门和机关内设各办都必须引进项目资金3-5万元以芷上。二是纳入考核。将项目工作纳入镇属φ各单位双文明目标管理考核和干部年终考毕核内容。对单位按任务完成情况实行加分裳奖励，全额完成任务的奖50分，部分完╈成任务的按完成比例适当加分；干部完成戗任务情况作为年终政绩、业绩考核和提拔么重用的依据。三是实行奖励。对引进的项凰目资金实行分类奖励，可直接用于补贴财政的按引进资金的15奖给个人，用于基诱础设施建设的奖励10，用于企业发展的奉奖励1。同时，对于选准了的项目，不管窝资金有多困难，在规范用途、手续齐备的棍前提下，首先保证跑项目的前期费用和活痄动经费。通过上述措施，干部跑项目的主棱动性和积极性大大增强，做到了人人有担颧子、个个有压力，形成了人人想项目、个个争项目的良好氛围。在主要领导的带动撞下，全体镇、村干部凭着敏锐的嗅觉和锲呕而不舍的精神，充当了跑项目的主力军，篪一旦看准了的项目，就牢牢盯住不放，见括缝插针，全力以赴把项目争回来。今年春ィ节，镇党委书记陈亚夫得知在钓鱼台国宾描馆工作的汤国建回家乡花园洞村过年，便马上和该村的村干部一道登门拜访，向他魉汇报家乡的发展情况，恳请他为家乡解决踱一些实际困难。汤国建被这种工作精神所嫣感动，决定投资50万元硬化花园洞村公耩里村级公路，目前资金已全部到位，并已柱开始施工。对桃花江竹海的4个重点项目，书记、镇长和有关负责同志先后10多昂次跑省计委，精诚所至，金石为开，这4醯个项目终于得到了省计委负责同志的点头撄认可。在党政领导和全体镇村干部的努力簟下，目前已有郭家冲水库综合开发、黄土嗷坝水库立体养殖、猴栗岭旅游山庄和从市闷财政局引进的财源建设贴息资金等项目陆疑续到位资金共130万元；花苞洲水毁工猬程、周元水库除险等9个重点项目已送论证报告等相关资料，并得到了有关部门的荚承诺；其余9个重点项目的前期准备工作迥已初步完成。 三、强化管理服务，力争“留得住” 项目工作绝不单是一个争与磉引的过程，如果引进来的项目留不住、发骤挥不了它应有的效益，比引不进来更加遗嫣憾。对此，镇党委、政府对引进来的项目≯进行全程服务和管理，确保每个项目都能宥顺利上马，并落地生根，同 时也以此来海增加投资者的信心，吸引更多的项目与投ゼ资来为地方经济发展服???。一方面，对引安进的项目资金，镇党委、政府坚决做到从楼严管理，专款专用，绝不允许出现挪作他用和拆东墙补西墙的现象。另一方面，对蛉引进的基础设施建设项目和开发性项目，佃着力优化环境，派专人坐镇施工建设现场蓓，协调处理周边关系，综合治理周边环境ㄌ，使投资者放心投资，施工者安心