镇机构改革工作总结-强化领导精心布署坚决稳妥地做好机构改革工作.docx

镇机构改革工作总结-强化领导精心布署坚决稳妥地做好机构改革工作强化领导精心布署坚决稳妥地做好机构改革工作——XX镇机构改革工作总结　　为切实转变政府职能，精简机构、裁减冗员，做到依法行政、规范管理、适应新形势的发展，根据市委、市政府关于印发《党政机构改革实施方案》，县委、县政府《关于实施乡镇党政机关和事业单位机构改革的通知》精神和《党政机构改革工作方案》的通知精神，结合我镇实际情况，镇党委、政府对镇机关单位进行了全面改革，调整了内设机构，改善了干部队伍结构，提高了干部素质，转变了干部作风，促进我镇经济发展和社会全面进步，取得了初步成效。现就我镇机构改革情况总结如下：一、基本情况　　我镇地域面积320平方公里，辖25个行玫村，3个村级场，9833户，61893人。镇原设有9个行政办公室（党委办、政府办、武装部、团委、妇联、民政办、财务办、综治办、计生办），15个事业性办公室（计生服务所、财政所、林工站、工业办、规划办、农办、开发办、农经站、兽医站、水管站、文化站、协税办、统计站、旅游公司、移民办），共有142名在编机关工作人员，其中行政编制人员60人；事业编制人员82人。在行政编制中实际在岗人员55人，请假1人，借用4人；事业编制在岗人员82人。　　实行机构改革后，镇机关在编工作人员减到109人，其中行政编制工作人员44人，事业编制工作人员65人。共分流在编机关工作人员33人；行政编分流16人，其中外调3人，退休1人，办理退养手续12人；事业编制分流17人，办理内退手续6人，退休1人，挂编到县人才交流中心10人（其中兽医有偿服务站9人），现镇机关内设5个行政办公室，7个事业单位办公室。二、主要做法（一）、统一思想，提高认识。　　1、加强领导，掌握情况。为切实搞好机构改革，镇党委成立了以书记为组长、党群副书记为副组长、副科在职领导为成员的领导小组，加强对此项工作的组织领导，从组织上保证这项工作的顺利开展。同时为做到有的放矢，我们对所有机关单位工作人员进行认真调查摸底、查找有关资料、核对人事档案，对有编制缺岗人员进行调档，查找原因、核对编制性质，并全张榜公布，向群众公开，设置举报箱，接受监督，有效地增加了机构改革的透明度。　　2、强化宣传、形成共识。首先，统一班子成员思想，机构改革工作刚开始时，我们班子中存在着几种心态；一是人员减少了，工作怎么办，心理不踏实；二是机构改革关系着每位干部的切身利益，表现出怕得罪人、顾虑重重，镇党委针对这些思想状况，组织党政班子成员认真学习市、县有关乡镇机构改革的文件，领会精神，采取集体谈心、面对面交流的方式，消除不协调的思想心愿，统一党政班子成员的思想，形成集体合力。其次，召开机构改革动员大会，进行思想发动，并且落实副科以上领导干部帮扶每位干部的责任制，做过细的思想工作，逐个进行谈心、用政策和事理说服每位干部，使他们认识到机构改革是大势所趋，势在必行；第三，针对在职人员普遍存在的“高忱无忧”的心态，一是加大机构改革力度，强化“小政府，大服务”的职能宣传力度，营造竞争上岗的氛围，使他们意识到不进则退；二是实行定员、定岗、定责，加大责任制的考核力度，使他们产生紧迫感。由于加强了思想政治工作，为我镇实施机构改革夯实了思想基础。（二）严格把关。　　为达到县委、县政府提出的乡镇机构改革目标，镇党委、政府坚持了“无情改革、有情操作”的原则：一是这次我镇机构改革就是要“坚决把在编不在岗，已到龄的人员分流出去”，涉及到人，对年龄大退下来的，从组织和生活关心他们，使他们没有失落感，对年轻的，鼓励他们自谋职业，继续发挥他们为农村经济作贡献的才能。二是中层干部实行竞争上岗，符合任职条件的人首先提出书面申请，领导小组对报名竞岗人员进行资格审查，审查后分六步进行，即：文化测试、谈工作打算、民主推荐、参考年度考核成绩、组织考察、民主测评，按照严格程序操作后，择优入取。中层干部确定后，再采取双向选择方法确定一般工作人员，一般工作人员职务的确定主要是分三步进行。即：文化测试、民主测评、双向选择。（三）、把握政策，严肃纪律。　　在镇机关事业单位改革过程中，镇党委严格按照县委制定的方案，制定具体的实施细则，坚持公平、公正、公开的原则，把握政策，照章办理，为防止机构改革中人员变动集体资产流失，镇党委、政府及时成立了财务审计小组，对镇属各单位进行财务审计、财产登记，较好地配合了机构改革工作。同时，严肃工作纪律，在全体工作人员大会上，组织学习县委、县政府的有关文件，要求干部做到改革不断、思想不乱、坚持本职工作，对破坏改革进程，“煽风点火”者，一经查实严肃处理，从而保持了工作的连续性和社会的稳定。三、主要成效　　一是密切了党群干群关系，改进了工作作风，提高了工作效率，机构改革后，在岗人员工作负荷加重，增强了干部的竞争意识和宗旨服务意识，责任感明