把奖励作为进步的“充电站”精选.docVIP

把奖励作为进步的“充电站” 前几天，我们连队遵照上级机关的指示,进行了年底的评功评奖，我们在座的各位当中有部分各方面优秀的同志立了功、受了奖，大家都很高兴。在今天讲课之前，首先请允许我代表连队党支部,向立功受奖的人员表示祝贺。愿他们在今后的工作中再接再厉，争取更大的成绩。现在我想向大家提一个问题，在座的同志们中，有谁不想立功受奖，请举手。喔，没有。看来我们连队没有一名同志不想立功受奖的。可以说，我们每一个同志从跨进部队的第一天起就盼望着能够通过自身的努力，尽快立功受奖，当优秀士兵。这是我们干好工作的内动力，也是我们广大官兵有理想、有抱负、有志气的表现和自己的工作成绩受到广大官兵的肯定。今天，我就想针对它给大家在这里讲一讲把荣誉和奖励的问题。 奖励不是工作和奋斗的目标。 立功受奖是对工作中表现突出的同志的奖励。它只能说明过去而并不代表未来。一个人所获得的荣誉仅仅是对他对功绩的评价，而不可能对他今后的成长打“包票”。如果取得一点荣誉就自满自足了，觉得自己很了不起，有资本了，从而固步自封，当作包袱背起来，其结果我不说大家也都知道，那他会在不知不觉中思想滑坡，失去进取心。像被誉为“原子弹之父”的美国著名科学奥本海默，在成名后热衷于接受各种荣誉，指派秘书每天花几小时搜集报刊上有关他的报道和照片，结果奥本海默被各种荣誉所陶醉，不久就远离了科学研究，这样的教训是很多的。这时，可能有些同志要问，我通过努力得到了荣誉，别人没得到，说明我比别人干的多、干的好，理应说明我就比别人强。这种观点看似正确，其实所得的奖励并不是所做贡献的唯一标志。对于那些贡献较大，成绩比较突出的同志，组织上往往会给予一定的奖励，对他的工作予以肯定。但并不是所有做出贡献的同志都一定能得到奖励。由于种种主客观原因，有时也会出现对有突出贡献的同志不能及时奖励的情况，如全国著名战斗英雄柴云振，在抗美授朝战争中战功赫赫，曾率领导3名战士一举攻克3个山头，歼敌数百名。后来，柴云振负伤回国治疗，与部队失去联系，下落不明。志愿军总部给他记特等功一次，授予一级战斗英雄称号，却找不到荣誉和功勋章的受领人，而柴云振甘心情愿在农村默默当农民，从未向组织上提过什么要求。三十多年之后。总政治部经过多方寻找，终于找到这位老英雄，并将他的事迹编进了《英雄传记》。你能说，在这位老英雄当时未受到奖励就不是英雄吗？就没有贡献吗？他所作的贡献是矗立于人们心中永不磨灭的丰碑。因此，我们应把奖励作为工作和奋斗的动力。要从中看到它所寄托的厚爱和希望。亲友嘱托我们得到奖励，是期望我们在部队这个大熔炉里更快的锻炼成长，我们要从奖励中吸取动力，争取新的更大的光荣。 荣誉靠努力工作去创造，而不能靠评奖时去争得 奖励不会从天上掉下来，只有在自己的岗位下尽职尽责的工作，才能创造出荣誉，赢得大家的赞誉和尊敬。很多同志来到部队后，渴望立功，赢得荣誉，这是有进取心的表现。但是，你打算通过什么途径来获得奖励呢？是脚踏实地，努力工作创造，还是靠吹吹拍拍，跑门子，拉关系去“争”？这就有个是非界限问题，这两种做法，两种态度也反映出了思想觉悟和道德水平的高底。如果靠后者，即使一时达到了目的，也会失去奖励的实际价值。另外，你的努力争取是放在平时还是放在“评时”？正确的态度应该是平时见工作上，评时见荣誉要让，这才是珍惜荣誉，追求荣誉的态度。评功评奖，从根本上讲，是对平时表现的总结和肯定，真正有上进心的同志，应当从一入伍就制定一个争取进步和荣誉的计划。比如我们大家所熟知的雷锋同志，一入伍就提出要在部队争取立功当英雄，不但如此，他在参军后第一天的日记里，还写下了六条努力的措施。我们也应该根据自身以及周围的环境，制定切实可行的努力计划，经过这样的逐步努力，到评功评奖时，你已经有了良好的基础，组织和群众自会做出正确的评价。但有时可能由于名额有限或别的因素，使你没有得到应有的荣誉，作为我们个人来说，这时我们应把它看得淡泊一些，不必为此丧气，而应该继续努力，争取更大的进步，相信是金子总会闪光的。况且，没有立功受奖，不等于没有成绩，没有进步。只要我们尽职的工作，即使一时没有立功受奖，同样可以得到领导和同志们的赞扬和好评，这也是一种荣誉，赢得群众的称赞，在某种意义上讲是更珍贵的荣誉。 任何个人在事业上的贡献和功绩，都是同集体的努力分不开的，没有集体的存在作依托，也就没有个人的成绩和荣誉。因而，个人荣誉总是寓于集体荣誉之中，两者是辩证统一的，大家可能会有这们的体会，当我们跨进军营分配到一个集体荣誉感很强的单位，生活在奋发向上、融洽、和谐、舒心的环境中，官兵们士气旺、人心齐、干劲大，就会受到良好扭转的熏陶，在这样的集体里，正确的思想和行为受到组织、领导、群众的肯定，错误的观念和举动会受到大家的批评纠正。久而久之，每