执行的六脉神剑(王一名)-中华讲师网精选.pptVIP

执行的六脉神剑 S1、明确成果 打电话…… 拜访客户…… 广州出差…… 做展会策划…… S2、锁定责任 一、社会怪现状 员工死亡谁之过？ 一、社会怪现状 意外死亡谁之过？ 二、责任三要素 S3、拿出计划 一、计划赶不上变化？ 二、计划三要素 S4、跟踪检查 一、要不要检查？ 二、要检查谁？ 三、为什么要检查 1、懒——不做 2、偏——做错 3、贪——作恶 四、检查三要素 1、检查与信任无关 2、第三方检查 神秘的神秘顾客 四、检查三要素 1、检查与信任无关 2、第三方检查 3、公开检查结果 S5、即时激励 一、红炉原理与中国式过马路 二、激励三要素 1、激励不过夜 2、精神与物质并重 3、正向激励与负向激励并重 S6、总结改善 一、为什么很多公司做不大？ 二、总结改善三要素 1、即时总结 2、经验沉淀 3、推广复制 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 讲师：王一名 长征执行力训练营 王一名 讲师简介 5年上市公司管理经验，4年创业历程 8年企业管理咨询、培训生涯 数百场公开课、内训，十几个管理咨询项目实战操作 创造学员很满意率100%的授课记录 专注企业战略与执行 38岁，职业培训师的黄金年龄 王一名老师简介 战略、执行管控专家，实战派讲师、咨询师 《365自动运转系统》创始人 电视栏目《赢家大讲堂》特聘讲师 清华大学总裁班特聘教授 俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家 王一名老师具有5年上市公司实战管理经验，4年亲身创业经历，9年企业管理咨询、培训经验。主持、参与过数十个企业管理咨询实战项目，主讲数百场培训课程，培训学员超过2万人。熟悉优秀企业的运作规律及成长型企业的实际情况。帮助众多企业规范管理，建立起先进的运营管控系统，王老师手把手辅导的企业，近年来更是接连上市或是即将上市，取得了企业发展的跨越式突破！ 核心课程·项目 总裁班： 《365系统：战略核能》（3天） 《365系统：管控核能》（3天） 咨询项目： 《365运营管控项目》（3个月） 公开课、内训： 《长征执行力训练营》（2天） 《长征职业化训练营》（2天） 民营企业：长城汽车、京东商城、大自然地板、生活家地板、皇氏乳业、总部基地、俏江南、新钟楼啤酒、泡泡网、中国万网、同济药业、北大药业等。 国有企业：中国石油、中国石化、中国网通、人保财险、中国印钞造币总公司、中国农业银行、国家开发银行、国家电网、中建一局、首钢集团、一拖集团、北京市自来水集团、原子高科、津南农合行、大唐电信等。 大学：北京大学、人民大学、清华大学、北京师范大学总裁班、MBA班等。 【典型客户】 S1 明确结果 S2 锁定责任 S3 拿出计划 S4 跟踪检查 S5 即时激励 S6 总结改善 执行的六脉神剑 一、过程与成果 二、成果三要素 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责 1、有限期 2、有价值 3、有交付 1、谁管这事？ 2、有什么权力 3、有什么责任 探照灯系统 探照灯系统 巴顿为什么成为常胜将军？ 万科如何成就千亿业绩？ 探照灯系统 1、由远及近 2、先大后小 3、坚决执行，坚持执行 探照灯系统 探照灯系统 探照灯系统 探照灯系统 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 * *