卓越领导力培训PPT.ppt

卓越领导力培训;第一讲 管理创新与领导决策; 1964年3月24日，毛泽东在一次谈话中说：可不要看不起老粗。知识分子是比较没有知识的。历史上当皇帝，有许多是知识分子，是没有出息的。隋炀帝就是一个会做文章诗词的人。陈后主、李后主都是能诗能赋的人。宋徽宗既能写诗，又能绘画。一些老粗能办大事，成吉思汗、刘邦、朱元璋。 ——《毛泽东评点二十四史人物精选》第1402页，时事出版社1997年12月版 ; 唐僧这个人，一心一意西天取经，遭到九九八十一难，百折不回，他的方向是坚定不移的。但他有缺点，麻痹。警惕性不高，敌人换个花样就不认识了。猪八戒有许多缺点，但有一个优点，就是艰苦。臭柿胡同就是他拱开的。孙猴子灵活、很机动，但他最大的缺点是方向不坚定，三心二意…… —— 摘自毛泽东1938年终抗大第三期学员会议上的演讲，载??回忆毛主席》，人民文学出版社1977年版 ; 一、创新思维，领导决断 1.创新思维.重在决断 企业发展重在创新，管理创新重在决策 决策决断重在选择，选择重在打开空间;一、创新思维，领导决断 1.创新思维.重在决断 策要打开空间 策要解放思想 策要避免“霍布斯选择”;一、创新思维，领导决断 1.创新思维.重在决断 决要缩短时间 决要排优先序 决要避免“布里丹选择”;一、创新思维，领导决断 1.创新思维.重在决断 后退一步天地宽 由“最优决策”到“次优决策” 由“个人决策”到“协商决策”;一、创新思维，领导决断;一、创新思维，领导决断;一、创新思维，领导决断;一、创新思维，领导决断;一、创新思维，领导决断;一、创新思维，领导决断;一、创新思维，领导决断;一、创新思维，领导决断;二、提高三商，领导修炼;二、提高三商，领导修炼;二、提高三商，领导修炼;二、提高三商，领导修炼;二、提高三商，领导修炼;二、提高三商，领导修炼;二、提高三商，领导修炼;二、提高三商，领导修炼;二、提高三商，领导修炼;二、提高三商，领导修炼;二、提高三商，领导修炼;二、提高三商，领导修炼;三、提高绩效，关注结果;三、提高绩效，关注结果;三、提高绩效，关注结果;三、提高绩效，关注结果;三、提高绩效，关注结果;三、提高绩效，关注结果;三、提高绩效，关注结果;三、提高绩效，关注结果;三、提高绩效，关注结果;本章要点;讨论题;讨论题;第二讲 更新观念与领导激励;;一、领导用人 重在激励 先找合适的人才 再定正确的方向 先人后事而非先事后人 企业最需要的是人才 ;项王非政治家。汉王则为一位高明的政治家。 ---毛泽东读司马迁《史记·高祖本》 的批语（见《毛泽东读文史古籍批语集》第21页，中共文献出版社1993年11月版） ; 刘邦能够打败项羽，是因为刘邦和贵族出身的项羽不同，比较熟悉社会生活，了解人民心理。 ---摘自毛泽东1959年12月至1960年2月 读苏联《政治经济学（教科书）》的谈话（见《党的文献》1994年第5期） ;汉高祖刘邦比西楚霸王项羽强，他得天下 一因决策对头；二因用人得当。 ---摘自毛泽东1957年6月13日同吴冷西等人的谈话，《缅怀毛泽东》上册，第206页，中央文献出版社1993年版） ; 一、领导用人 重在激励 1.领导重在用人 实干家 推动者 协调者 凝聚者 监督者 外交家 智多星 完美主义者 ; 一、领导用人 重在激励 1.领导重在用人 哪三种人少了好？ 哪三种人多了好？ 说出你的理由。 ;一、领导用人 重在激励;一、领导用人 重在激励;一、领导用人 重在激励;一、领导用人 重在激励;一、领导用人 重在激励;一、领导用人 重在激励;一、领导用人 重在激励;一、领导用人 重在激励;一、领导用人 重在激励;一、领导用人 重在激励;一、领导用人 重在激励;一、领导用人 重在激励;一、领导用人 重在激励;二、领导激励 重在制度;二、领导激励 重在制度;二、领导激励 重在制度;二、领导激励 重在制度;二、领导激励 重在制度;二、领导激励 重在制度;三、领导激励 以人为本;三、领导激励 以人为本;三、领导激励 以人为本;三、领导激励 以人为本;三、领导激励 以人为本;三、领导激励 以人为本; 4.领导者是用人之人 由运动员到教练员 由做事之人到用人之人 由关注个人绩效到关注组织绩效 由重视业务能力到重视领导能力的提升 由直接创造效