《孙子兵法》与团队管理PPT.ppt

《孙子兵法》与团队管理——基于组织行为学视阈;现代《组织行为学》的主要研究范畴：;战争！;一、孙子之谜——究竟是谁？;二、《孙子兵法》的发展源流：;四、《孙子兵法》的主要内容;《孙子兵法》十三篇 《始计篇》第一、讲庙算，即出兵前研判估算敌我的各种条件，估算战事胜负几率。 《作战篇》第二、讲庙算后的野战准备、及取用于敌，胜敌益强的办法。 《谋攻篇》第三、讲以智谋攻城，不专用武力，力求不战而屈人之兵使敌投降。 《军形篇》第四、讨论战斗力、战争物资等客观、稳定、易见因素的控制。 《兵势篇》第五、讨论兵力的配置、士气的勇怯等主观、易变、隐蔽因素的控制。 《虚实篇》第六、讲通过散、集、动、伏造成预定会战地点上的我强敌劣，以多胜少。 ;《军争篇》第七、讲如何“以迂为直”、“以患为利”，夺取会战的先机之??。 《九变篇》第八、讲将军根据敌我间不同情况采取“践墨随敌”的战略战术。 《行军篇》第九、讲行军中宿营技巧和观察敌状、判明敌情。 《地形篇》第十、讲六种不同的作战地形及“因地制宜”战术原则。 《九地篇》第十一、讲依“主客”形势和深入敌方的程度不同因势利导指挥士兵的原则 《火攻篇》第十二、讲如何以火助攻。 《用间篇》第十三、讲信息收集中五种间谍的配合使用。;《孙子》与其同时代著作相比的特点;五、组织中的团队与团队管理;孙子论“道”的构建与效果——关于组织价值观;孙子论“法”的内容与目标——关于组织制度;孙子论“将”的能力与素质——关于组织领导;孙子论“将”的能力与素质——关于组织领导;孙子兵法论“策”的原则技巧——关于组织决策;孙子兵法论“策”的原则技巧——关于组织决策;孙子兵法论“策”的原则技巧——关于组织决策;孙子论“言”的发布与反馈——关于组织沟通;孙子论“言”的发布与反馈——关于组织沟通;孙子论“权”的艺术与平衡——关于组织权力;孙子论“权”的艺术与平衡——关于组织权力;孙子论“情”的表达与控制——关于组织冲突与处置;孙子论“情”的表达与控制——关于组织冲突与处置; 班门弄斧，贻笑方家！