企业资源规划理论与实践.pptVIP

* 企业资源规划 理论与实践 制造企业中常见的问题 如何满足多变的市场需求？ 如何准确及时地作出客户承诺？ 如何处理紧急的客户订单？ 如何保持均衡的生产计划和活动？ 如何避免物料短缺？ 如何避免库存积压？ 如何准确及时地了解生产情况？ 如何管理供应商？ 如何提高产品质量？ 如何降低产品成本？ 如何及时作好财务分析？ 如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？ 如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？ What Do ‘‘MRP’’ , ‘‘MRPII’’ and “ERP” Stand for? MRP --- Material Requirements Planning MRPII --- Manufacturing Resource Planning ERP---Enterprise Resource Planning 物料需求计划(MRP) MRP是20世纪60年代初，J.I.Case公司的Joseph Orlicky设计了一种物料管理的新方法。MRP是一种积极主动的物料战略：它并非消极等待订货时间的到来，而是展望未来，明确所需的物料、需要的数量和具体需要的时间。 MRP Principle What to Production? How to Production？ What have？ What to require？ When to require？ Master Production Schedule(MPS) Bill of Material(BOM) Inventory Record Material Requirement Planning (MRP) Work order、 Purchase order Assumption：Production and purchase capacity is no limit！？ Material Requirement Planning 物料需求计划(MRP) MRP系统的主要模块： 1. 生产计划系统使用4份数据文件来编制主生产计划。输入的数据包括顾客订单文件、销售预测文件、成品库存文件和生产能力文件。 2. 物料需求计划系统确定生产必要数量的产品所需的原材料数量。物料清单用于将计划生产的每种产品扩展成物料需求，具体方法是用单位产品的物料需求量乘以计划生产的产品数量。 3. 能力需求计划系统确保计划生产任务适合于工厂的生产能力。一旦确定下来之后，物料需求计划系统就会形成若干输出。主要的输出是以计划订单日程表，它显示了每种物料在各个时期的需求量。其他输出包括： 已计划订单的更改——取消订单、加速订单和修改订单数量； 例外报表——标注需要管理层特别留意的商品； 绩效报表——根据库存缺货或其他指标显示系统运作情况； 计划报表——生产管理部门用它来对未来的存货进行计划。 4. 订单发送系统利用计划订单日程表作为输入信息，并打印出订单发送报表。 MRPII MRPII是制造业资源计划（Manufacturing Resource Planning）的英文缩写。MRPII的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预测、订单接收、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动。从而为制造业提供了有效的计划和控制工具。 MRPII的特点 MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来形成一个面向整个企业的一体化系统。其中，生产和财务两个子系统关系尤为密切。 MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库，各子系统在统一的数据环境下工作。 MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，因此，它也是企业上层管理机构的决策工具。 MRPII的优点： 1. 资源的更有效利用。 2. 更好地按优先级编排计划。 3. 改善客户服务。 4. 提高员工士气。 5. 更好地管理信息。 ERP ERP的概念是90年代初由Gartner Group Inc.公司提出的，它的发展经历了从60年代的开环MRP到70年代的闭环MRP，再到80年代的MRPII，最后发展为90年代的ERP。 代表软件：SAP R/3，Oracle 11i MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。 MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。 企业资源计划系统（ERP）是一种