试论提升市政工程管理水平的有效措施.docVIP

精品论文 参考文献 试论提升市政工程管理水平的有效措施 黄静文（江门市政企业集团有限公司） 　　【摘 要】加强市政工程管理，除了保障工程施工的整体质量外，贠能从根本上为工程节省成本，避免施工材料的浪费，提高市政工程建设的经济效益和社会效益。本文分析了市政工程管理中存在的问题，探讨了加强市政工程管理的措施。 　　【关键词】市政工程；管理；措施 　　前言：城市化水平的不断提高，使得市政工程得到了进一步的重视和发展，其中市政工程管理水平是关键。 　　一、市政工程施工管理的重要性 　　1、对市政工程施工质量的有效监督科学合理高效的施工管理方法，可以保证实现良好的市政工程施工管理不仅能够加强施工各部门间的合作，还能针对现状提出最优的解决方案，对市政工程质量也是一个有效的监督。 　　2、对工程进度和施工进程是一个有效的把控市政工程施工管理对协调各部门间的利益关系是一个好的润滑剂，在一定程度上对工程进度也产生了加速的作用。由于市政工程的独特性，其施工环境复杂多变，需要多部门协调配合，一旦管理混乱，工程场面不堪设想。 　　二、市政工程管理的现状及存在问题1、施工准备工作准备不足我国国内市政施工实践普遍存在着施工准备工作不充分这一问题，具体表现为施工材料的供求缺乏明确计划、材料的放置不合理、分类不明确等方面，甚至还存在原材料的性质变化等问题。此外，由于材料质量检验工作未落实，出现了检查不严密、检验遗漏、错装等情况，部分达不到使用标准的材料在实际施工中投入使用，引致各种质量问题的情况也经常出现；部分路基的地质环境未进行全面考察，以钢筋为代表的一系列施工材料达不到采购标准，存在质量隐患；还有部分材料还未完全成型且缺乏有效检测就被直接应用于施工中，同样会引发质量安全事故。 　　2、施工质量异常问题点首先是市政工程承包商的质量意识非常薄弱，以抢进度及创效益为管理工作的重点，很少真正关心市政工程质量问题。某些承包商在施工过程中偷工减料，想方设法获取更多的利润，因此承包商利用偷工减料赚取高额利润已成为一种必然的趋势。其次，市政工程质量不合格的重要原因之一是某些施工单位核心指导力量严重缺乏，没有良好的管理核心和技术核心。在一些建设工地，大量的施工管理人员相应的施工经验不足，无法很好的保障市政工程的工程质量，有些人甚至不根据设计图纸及施工规范进行施工。再者是施工单位对市政工程管理咨询的理解肤浅。我国在市政工程质量管理上较少雇用专业权威的人士给予指导，尽管在某些领域施工单位有比较高的技术水平，但是在工程管理方面还是非常欠缺的，因此有时会因为工程质量问题造成严重的经济损失。 　　3、现状市政工程设计中的问题工程设计方协调组织工作未落实到位。 　　许多设计方对于参观一些有价值有技术含量的工程设计消极应对，只是安于现状，不求进取。实际上，积极参与工程技术交流不仅可以互相学习，而且可以知己知彼。毕竟每个设计单位的施工进度和质量目标是不同的。所以，对市政工程质量管理来说，适当的协调设计方的工作是有利的。 　　三、如何提升市政工程管理的具体措施1、充分提升市政工程的准备工作在进行市政工程的建设之前，一定要对其具有一定的宏观把控，这样才有利于其工程任务的顺利完成，不至于出现安全、质量、经济任何一方面的失控，所以做好市政工程的前期准备工作显得尤为必要。首先，要对市政工程施工做好预先的规划安排，并根据施工现场等实际情况进行不断调整和改善，达到满足要求为止，对图纸的设计审查工作刻不容缓，必须细致入微，以不损害公众利益和环境设施为前提，尽量使所设计的图纸符合并满足人们日益增长的生活需求，谨防设计阶段出现严重的疏忽和纰漏，同时对现场勘察的工作也不能放松，它的有效进行，会对整个工程的质量控制起到很大的作用；其次，针对重要的施工环节，要注意编制合理有效的施工组织设计和各种专项施工方案，再结合施工现场的情况做部分调整和修改，保证每一道工序都规范化和有据可依，调控好施工进度，以保证在规定时间内完成任务；最后，要建立比较完善的审核监督小组，精确成本经济的控制，做好成本计算，对变更及时报审，以利于工程实施及确保经济效益。 　　2、提升施工质量管理水平2.1 强化质量意识，建立健全质量管理体系。这是加强市政工程施工质量管理的首要措施，也就是说，从人的主导作用来出发，对管理者进行管理，对管理者进行质量相关业务知识培训，通过市政工程本身的特点来明确质量管理的重要性，并同时通过学习和借鉴以往市政工程施工质量管理中好的经验做法，不断完善质量管理，从本质上不断提高管理人员的质量意识，让他们在日常的质量监控中时刻以质量标准来严格要求施工。 　　自然，强化质量意识的同时，还要通过建立健全质量管理体系来对质量管理者加以限制与巩固。将质量明确到具体的责任人，对各个层次的质量管理者制定不同的质量奖罚制度，这样一旦出现