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精品论文 参考文献 试论建筑工程施工成本控制的措施 摘要：随着我国经济的发展，建筑业市场的竞争越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强施工成本控制，在减少投入的前提下降低损耗，最终实现企业利润的最大化。 建筑工程施工成本控制是施工管理的重要内容，施工企业应正确认识到施工成本控制的对企业发展的重要性。 基于此，本文从影响施工成本控制的因素入手，分析了当前施工企业在成本控制中面临的问题，结合实践对建筑工程施工成本控制的措施进行了分析，并提出怎样才能控制建筑工程的施工成本的相关措施。 关键词：建筑工程；施工成本控制；相关措施 一、 建筑工程施工成本控制原则 1.1 效益原则 良好的经济效益是施工单位进行成本控制的目的，也是施工单位运行的根本目标，所以在建筑工程施工成本控制过程中首先就需要坚持经济效益原则。在以往的一些建筑工程项目施工中，因为质量是发展的第一要务，所以很多建筑工程施工中将质量控制放在首位，忽视了经济效益，导致企业的效益低下所以在当前建筑工程项目施工中，施工企业不仅要重视工程质量，而且要重视经济效益，正确处理成本与质量之间的关系，通过科学合理的措施保证工程施工的顺利进行，从而降低建筑工程施工成本。 1.2 全面性原则 建筑工程施工中人员、 设备、 材料、 施工工艺使用比较多，导致成本控制需要注意的方面也比较多，所以在成本控制过程中坚持全面性原则。第一，要坚持对建筑工程施工全过程的控制。因为对一项建筑工程项目来说，费用不仅仅是在具体的施工环节中，还包括施工准备和竣工验收等环节中，所以要加强全过程的成本控制，这样成本控制才能更加有效。第二，要重视全员的参与。因为建筑工程施工中最主要的互动对象是人，每一个人的行为与建筑工程成本有很大的关系，所以在成本控制中要鼓励全体人员的参与。 1.3 动态性原则 对于建筑工程施工来说，由于其施工周期比较长，加上人工使用比较多，造成施工中各种确定因素发生比较频繁，对建筑工程施工成??的影响就比较大。所以在建筑工程成本控制中我们应该坚持动态性的原则，对整个建筑工程实行动态化的成本控制，及时分析成本控制中存在的问题，从而采取合理的措施进行解决，尽量减少浪费现象的发生。 二、 建筑施工企业工程成本控制现状及问题 2.1 成本控制组织机构与实际实施不符 目前，大多数的建筑施工企业没有独立的成本控制部门或组织机构，缺乏相应的专业控制人员，主要是由项目经理和工程财务人员负责，通常情况下，工程技术人员只负责相关工程技术和工程质量；而工程组织人员主要是负责施工进度安排以及实际生产。从表面上看施工企业内部人员安排分工明确，各司其职。但在实际工程施工中却是各自为战，互相协调比较少，施工组织机构为了加快进度引进施工人员及设备，导致施工人员和施工设备利用率低下，从而无形地增加了施工费用；另外由于施工布置不科学，执行较为浪费的技术措施进行施工，这样导致施工成本的加大；还有财务人员由于不懂得专业的施工过程，因此对施工成本不能起到控制作用。这样就导致成本控制不到位和施工组织机构与实际施工不适应的情况发生，增加企业施工成本。 2.2 施工成本控制措施制定与实施不科学 很多施工企业对施工成本的控制都是按照传统经验进行，有些控制措施相对简单，这种根据施工人员经验得出的成本控制方法有很大的局限性，整体性不强，并且很容易忽略建筑工程的实际施工环境、施工设备以及工程工期、质量的要求，这种控制很容易造成实际施工支出大大超过工程计划施工成本，有的还有可能造成了较大浪费，对工程设计变更和工程索赔造成了困扰。 2.3 施工企业不能很好地处理工期、工程质量以及成本之间的关系 对于一个施工企业而言，工程质量、工程进度是重点管理的部分。如果为了能够保证在工期范围之内进行交付使用，就采用不科学的施工技术方法和低劣的施工材料，盲目追求施工速度，不能保证工程质量，造成了返工或者停工的现象发生，就会明显增加工程成本，造成较大损失。 2.4 安全施工和成本控制关系处理不得当 有些施工企业为了节省工程开支，忽视施工安全，未给施工人员配备很好的安全工具及设备，导致在施工过程中造成较大的安全事故。这不仅给施工人员造成人身伤害，施工企业还必须得赔偿施工人员，增加了施工工程的成本。 三、 建筑工程施工成本控制的有效措施 3.1 树立成本控制意识 成本控制是企业成本管理工作的重要内容，不仅能提高企业的经营管理水平，